muutus
2 juuni 2020
Agiilsus – moodne sõna või kasulik lähenemine?
Muutused on paratamatud, kuid nendega toime tulemine mitte. Innovaatilisus on miski, mida oodatakse nii ettevõtelelt, kui töötajatelt. Sellest aga paraku enam piisa. Oluline on läheneda agiilselt.
26 märts 2020
Kas on midagigi positiivset, mida ebakindlus endaga kaasa toob?
Praegune olukord on toonud inimeste ja ettevõtete jaoks palju ebakindlust ja sellega kaasnevalt eelkõige negatiivseid arenguid. Kuid kas on leiab ka midagi positiivset?
4 juuni 2019
Muudatuste juhtimine – kust alustada?
Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?
18 apr. 2019
Edukas muudatus saab alguse juhist
Muudatused meie ümber mõjutavad meid igapäevaselt. Sageli ei hirmuta meid muudatus ise, vaid viis kuidas muudatus sõnastatakse või meieni tuuakse. Panime kirja mõned mõtted, millele peaks keskenduma juht, kes viib muudatust läbi oma meeskonnas.
13 dets. 2017
Sisekliima muutmine kui kollektiivne pingutus
Kehva läbisaamine meeskonnakaaslaste või juhiga on emotsionaalselt kurnav. Kuigi hea õhkkond iseenesest ei taga paremat töösooritust, siis küll aga takistab halb sisekliima edu saavutamast. Sisekliimat üksi ei muuda. Selleks on vaja ühist pingutust.
1 märts 2016
Koolitus või töötuba?
Tavapärane koolitus loenguvormina on tihti ebaefektiivne ning kohati ajaraiskamine. Selleks, et koolitus annaks motivatsiooni ja inspiratsiooni, tuleb muuta vaatenurki. Töötuba on üks õppimise vorme, mis järjest enam kasutust leiab. Loe, milleks töötuba kasulik on.
2 veebr. 2016
Juht ja eneseanalüüs – kolm esimest sammu
Iga juht peab tegelema oma töötajatega ning ettevõtte heaoluga. Suure vastutuse taga kogunevad ajapikku pinged, küsimused ja kõhklused. Selleks, et aidata iseennast olemaks parem juht ja isiksus, tuleb võtta aega endasse vaatamiseks. Panime kirja kolm väga lihtsat esimest sammu eneseanalüüsiks.
20 okt. 2015
Tark juht või juhtimise tarkus?
Iga eduka organisatsiooni aluseks on tema juht. Juhtimine ise, aga nõuab palju teadmisi ja oskusi, kuid suurel määral ka sisemist tarkust. Kirjutasime juhtimisest ja tarkusest.
27 aug. 2014
Kuidas alateadvus meid edu saavutamisel saboteerib?
Kui märkad uuendusi ellu viies või eesmärkide suunas liikudes, et Sind ennast või Sinu meeskonna liiget hoiab midagi tagasi, tasub kaaluda, kas ei ole tegemist mõne järgneva enamlevinud alateadliku sabotaažiga.