fbpx
personalijuhtimine, talentide juhtimine, protsess

Personalijuhtimine ei võrdu värbamine

Esmane arvamus, et personalijuhtimise teenused võrduvad värbamisega on erakordselt ekslik. Valdkondade ring mida personalijuhtimine endas kätkeb on mitmekülgne ning põnev. Igal väiksemal ettevõttel ei ole vaja oma personalijuhti, küll aga on vaja teadlikult inimestele tähelepanu pöörata, selleks et neid hoida. Abiks võib olla väline inimene, kes aitab personalijuhtimisele avaramalt vaadata.

Read More

õnnelik töötaja, tervis, rahulolu, töökeskkond

Kolm mõtet, mida rakendada, et Su töötaja oleks õnnelik ja rahulolev

Kui palju mõtled Sina oma füüsilise ja vaimse tervise ning tööalase elu tasakaalule? Mis on Sinu jaoks tähtis? Siin on kolm mõtet juhile, mida teha, et aidata kaasa oma töötajate õnnelikuks saamisele. Kui õnnelikkus tundub liiga klišeena, siis pole hullu. Igaühe jaoks on õnnelikkuse definitsioon erinev. Mõtle, mis see Sinu jaoks on 🙂

Read More

arenguvestlus, tänapäev, üks ühele

Arenguvestlus tänapäevases ettevõttes

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju “linnukeste” pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.

Read More

lojaalsus, töö kujundus, personalijuhtimine

Töö kujundamine ja töötajate lojaalsus

Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust “osta”, vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.

Read More