fbpx
arenguvestlus, tänapäev, üks ühele

Arenguvestlus tänapäevases ettevõttes

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju “linnukeste” pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.

Loe edasi

lojaalsus, töö kujundus, personalijuhtimine

Töö kujundamine ja töötajate lojaalsus

Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust “osta”, vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.

Loe edasi

meeskond, koostöö

Kuidas luua meeskonnas suuremat „meie“ tunnet?

Meeskondade idee on töötada koos ja ühtsena, täiendades üksteist ning saavutada ühiseid eesmärke. Raske on seda teha juhul kui midagi tiimitöös lonkab. “Meie” tunde olulisus meeskonnas on väärtus, mis vajab tähelepanu. Siin mõned näited, kuidas seda “meie” tunnet tekitada või suurendada.

Loe edasi

Probleemid – kas peita pea liiva alla või asuda neid lahendama?

Enamasti tahaks probleemide esinemisel pea liiva alla peita ja tulla välja siis, kui asi on kuidagi lahenenud. Isegi kui asi lahtub hetkeks, jäävad põhjused välja selgitamata ja probleem on endiselt olemas. Juhi valik on, kas võtta lühiajaline probleemilahendamise tee ehk “kick the can down the road” seni, kuni probleem uuesti tuleb etteõ või vaida tulemuslikum tee ning võtta aega probleemidega süvitsi tegeleda. Loe, kuidas probleeme saab lahendada efektiivselt ning kaasates oma meeskonda.

Loe edasi

mikrojuhtimine, mikrojuht, juhtimisstiil

“Mikrojuht? Mina küll mitte!”

Enamikel mikrojuhtidel, kellega mul on olnud võimalus kokku puutuda, ei ole teadlikud, et neil on selles tegevuses “must vöö”. Samal ajal, kui nende tööstiil (kullipilguga töötaja töö jälgimine või “stopperiga” uksel seismine või aruannetes kirjavigade parandamine või …) ajab inimesed hullumise ja sageli lahkumise äärele.
Siin on mõned “kontrollküsimused”, mis aitavad analüüsida, kas ka Sina võid olla süüdi mikrojuhtimise “pattudes”…

Loe edasi

töötaja hoidmine

Töötajate hoidmine nõuab järjepidevat tööd

Töötajate hoidmine on teema, mis aina rohkem ettevõtetes üles kerkib. See on asi, mis hoiab juhte unetuna ning murelikuna. Kord oleme saanud omale hea talendi, kuid järjest rohkem tuleb tegeleda selle talendi hoidmise ja väärtustamisega. Kõik see on aga võimalik läbi järjepideva ning süsteemse töö. Loe lähemalt, mis põhjustel töötajad võivad sinu ettevõttest lahkuda ning kuidas teha ennetustööd.

Loe edasi

personalihindamine, personali hindamine, coaching, tagasiside, arenguvestlus, tulemusjuhtimine

Personali hindamine – endist viisi ei taha ja uut moodi veel ei oska

Personalihindamise teema paneb paljudel juhtide pea valutama ning ega see suurt paremini ka töötajatele ei mõju. Sageli peetakse personalihindamist organisatsioonides lihtsalt ajaraiskamiseks. Paljudes maailma juhtivates ettevõtetes on traditsioonilistest personalihindamise meetoditest loobutud ning järjest suurenev hulk organisatsioone läheb nende jälgedes. Siin on märksõnad, millele uut tüüpi personalihindamisesüsteemid üles on ehitatud.

Loe edasi