fbpx
konflikti lahendamine, probleem, personalijuhtimine

Konflikti lahendamine – S.C.O.R.E. mudel

Konflikti lahendamine, või õigemini nende mitte oskuslik lahendamine, tekitab sageli töötajate seas pingeid. Kuid see ei pea mitte sugugi nii olema.

Keerulisemate probleemide ja konfliktide puhul peetakse kõige paremaks lahendusviisiks koostöö stiili, mille puhul on oodata võit-võit lahendust.

Loe edasi

konflikt, vastuolu,

Konflikt kui võimalus

Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus …

Loe edasi

värbamine, loomupärased omadused

Miks eelistada värbamisel loomupäraseid omadusi kogemustele ja haridusele?

Meenuta, millal nägid inimest, kes lausa säras oma tööd tehes, kolleegid ja kliendid said tema tööst positiivseid emotsioone ning kaastöötajad vahest isegi indu oma tööd paremini teha.
Suurepärasus avaldub enamasti inimestes, kellel on tehtava töö osas mingi teatav X-faktor, mida värbamises võib nimetata vajalike loomupäraste omaduste olemasoluks.

Loe edasi

läbipõlemne

Kuidas stress väiksem ja hing rohkem rahul oleks

  Kirjutasime blogis hiljuti sellest, mida saab tööandja teha selleks, et ennetada töötajate üleliigset stressi ja sellega seonduda võivat läbipõlemist. Siin on mõned võtted ja nipid, mis on abiks töötajale, kes tunneb, et jõud hakkab raugema ja ka läbipõlemise sümptomid on paista.   Kirjuta nimekiri asjadest, mida teha vaja Niinimetatud „To Do“ nimekirjad on endiselt…

Loe edasi

tööstress

Tööalane stress ja läbipõlemine ei ole ainult töötaja mure

Tööstress ja läbipõlemine ei ole kahjulik või kahjustav mitte ainult töötajale, vaid on samavõrra nii töötaja kui tööandja probleem. See on reaalne rahaline kulu.
Mõned mõtted sellest, kuidas töises keskkonnas oma töötajate läbipõlemist ennetada.

Loe edasi

uus töökoht, uus töötaja

Kuidas õpetada uus töötaja ujuma ehk sisseelamine uuel töökohal

Oled just lõpetanud aeganõudva värbamisprotsessi, teinud parima võimaliku valiku kandidaatide seast ja uus töötaja alustab õige pea. Üks levinud müüt on, et parim viis uue töötaja töösse sisseelamiseks on „visata ta vette ja lasta tal endal ujuma õppida“.

See praktika kahjuks ei toimi!

Miks siis mitte? Ja kuidas saaks paremini?

Loe edasi

kuulama, rääkima, kuulamine

Kuulamine kui kunst

Kas sul on olnud sellist kogemust, et näed kõrvalt pilti, kus kaks inimest esmapilgul nagu suhtleksid omavahel, kuid lähemalt vaadates selgub, et kumbki neist räägib tegelikult vaid „oma lugu“?

Vahel võib tekkida ka küsimus, et milleks me peaksime teisi kuulama ja mida olulist neil ikka võiks öelda olla (mul endalgi aega vähe).

Siinkohal mõned mõtted, mida kuulamine (päriselt ja aktiivselt kuulamine) võimaldab ja kuidas seda efektiivsemalt teha.

Loe edasi

Tööanalüüs, ametikirjeldus, tööülesanded

Ametijuhend – kellele ja milleks?

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta.

Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära.

Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.

Loe edasi

9 viisi kuidas tunnustada

9 viisi, kuidas tasuta või vähese rahaga hea töö eest tunnustada

Väga sageli arvatakse, et hea tunnustus on see, mis jõuab rahanumbrina töötaja pangakontole. Loomulikult ei tee see paha, kuid esmajärjekorras tasuks mõelda võimalustele, mis ei maksa midagi või väga vähe, aga annavad teatud juhul töötajale isegi parema enesetunde.

Vaata üheksat ideed, kuidas oma töötajat tunnustada.

Loe edasi