fbpx
personalihindamine, personali hindamine, coaching, tagasiside, arenguvestlus, tulemusjuhtimine

Personali hindamine – endist viisi ei taha ja uut moodi veel ei oska

Personalihindamise teema paneb paljudel juhtide pea valutama ning ega see suurt paremini ka töötajatele ei mõju. Sageli peetakse personalihindamist organisatsioonides lihtsalt ajaraiskamiseks. Paljudes maailma juhtivates ettevõtetes on traditsioonilistest personalihindamise meetoditest loobutud ning järjest suurenev hulk organisatsioone läheb nende jälgedes. Siin on märksõnad, millele uut tüüpi personalihindamisesüsteemid üles on ehitatud.

Loe edasi

läbipõlemine, tööstress, coaching, mentor,

Juhi hapnikumask toimetulekuks läbipõlemisega

Läbipõlemise seisundis on keeruline endagagi hakkama saada, rääkimata sellest, et olla inspiratsiooniks, eeskujuks või heaks töökaaslaseks kellegi teise jaoks. Juhtide jaoks ei ole sellisesse olukorda sattudes rohkem pingutamine õige otsus, vaid juhil on hoopis kohustus ennast sellest “august” välja aidata.

Loe edasi

sisemine motivatsioon, motiveerimine, juhtimine

Iga inimest on võimalik motiveerida

Motiveerimine on teema, millest räägitakse söögi alla ja söögi peale. Miks see ikkagi on nii oluline?  Uuringud on näidanud, et töötajate motiveeritus on positiivselt seotud töötajate töösooritusega, nende produktiivsusega, töö kvaliteediga, ettevõtte finantstulemustega, klientide rahuloluga, samuti töötajate enda heaolu ja rahuloluga. Ja motiveeritusel on negatiivne seos tööjõu voolavuse, töölt puudumise, tööõnnetuste, töötajate stressi ja läbipõlemisega. Rohkem…

Loe edasi

juht, eneseanalüüs, aeg

Juht ja eneseanalüüs – kolm esimest sammu

Iga juht peab tegelema oma töötajatega ning ettevõtte heaoluga. Suure vastutuse taga kogunevad ajapikku pinged, küsimused ja kõhklused. Selleks, et aidata iseennast olemaks parem juht ja isiksus, tuleb võtta aega endasse vaatamiseks. Panime kirja kolm väga lihtsat esimest sammu eneseanalüüsiks.

Loe edasi

põlvkonnad, juhtimine

Erinevad põlvkonnad ühe katuse all – juhtimise väljakutse

Tänapäeva juhtimise olulisteks märksõnadeks on avatus, uuenduslikkus ja paindlikkus. Väljakutseid on mitmeid ning üheks neist on toimetulek erinevustega põlvkondade vahel. Loe lähemalt, mille poolest erinevad X ja Y-generatsioonid töömaailmas ning, mida kujutab endast tööturule suunduv Z-põlvkond.

Loe edasi

arenguvestluse läbiviimine, arenguvestlus, infographic, infograafik, personalijuhtimine

10 sammu arenguvestluse läbiviimisel

Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral.
Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus – “Kuidas?”
Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse “teekonna”.

Loe edasi

osustamisprotsess, otsustamine, vastutus, vastutusvõime

Otsustaja võtab vastutuse

  Ikka ja jälle kuuleb juhtide suust nurinat, et töötajad ei taha vastutust võtta. Kui hakata siis täpsemalt uurima, kuidas see probleem väljendub, siis enamasti peitub rahulolematus kas selles, et inimesed ei võta initsiatiivi või siis selles, et nad ei võta eesmärkide ja kohustuste täitmist piisava tõsidusega. Hiljuti vestlesin ühe juhiga, kes kurtis vastutusega seotud…

Loe edasi

tulemuste juhtimine, eesmärk, tagasiside

Personali hindamine – 7 esmatähtsat küsimust

Personali hindamine toimub igas ettevõttes. Otsused – kellel ja kui palju palka tõsta, keda edutada, kellel minna lasta jne – tuginevad ju kõik töötajate hindamisel. Mis on see, millele personali hindamise põhimõtteid üle vaadates peaks esmalt mõtlema? Siin on seitse küsimust, mis aitavad analüüsida hetkeseisu.

Loe edasi

motiveeriv intervjueerimine, personalijuhtimine,, talentide juhtimine

Miks inimesed ei tee seda, mida vaja ehk kus on motivatsioon?

Meie igapäevane tegutsemine on otseselt seotud motivatsiooniga. Motivatsioon selgitab inimese käitumist erinevates situatsioonides. Motiveeriv intervjueerimine (MI) toob välja, et motiveeritud olemine eeldab, et on täidetud kolm kriteeriumit: inimene peab olema nõus, valmis ja suuteline.

Loe edasi