fbpx
muutuste juhtimine, muudatuste juhtimine, juurprobleem

Muudatuste juhtimine – kust alustada?

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?

Read More

personalijuhtimise audit, personalijuhtimise peavalu

Personalijuhtimine põhjustab peavalu?

Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud “peavalud” seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade

Read More

siseaudit, töötajate hoidmine, personalijuhtimine

Siseaudit oma ettevõtte töötajate seas

Miks mitte teha siseauditit ka hoopis teises võtmes? Kui palju sa tegelikult tead, mis su ettevõtte töötajate seas toimub? Millised ootused, mõtted ja plaanid neil on? Tänases tööturu konkurentsis on oluline oma töötajat hoida. Üks samm selleni on nendega rääkida ja selleks on siia kirja pandud mõtted töötajate siseauditist. Loe lähemalt!

Read More

personalijuhtimise audit, uuring, personalijuhtimine

Kokkuvõte – Viljandimaa tööstusettevõtete personalijuhtimise audit

Ettevõtete jaoks on raske hinnata tervikuna, mis tasemel nende personalijuhtimise süsteem on. Viljandimaa Arenduskeskuse tööstusettevõtete toetamise programmi raames töötasime välja küsimustiku, et anda võimalus ettevõtte juhtidel ise hinnata oma hetkeseisu personalijuhtimise osas. Pilootuuring viidi läbi Viljandimaal ning tegime ka väikese kokkuvõte vastanud ettevõtete tulemuste osas.

Read More

tagasiside, tagasiside-uuring, töötajate uuring, personaliuuring,

Kolm viga, mida töötajate tagasiside-uuringu tegemisel vältida

Iga töötajaid väärtustava ettevõtte või organisatsiooni jaoks on nende enda inimeste mõtted ja arvamused oluliseks sisendiks hindamaks oma tegevuse edukust. Mida enam kasvab töötajate arv, seda suuremaks muutub ka väljakutse tagasiside kogumise osas ning sageli kerkib siis päevakorda tagasiside-uuring.
Panime kirja kolm suuremat “ämbrit”, mida uuringu korraldamisel vältida.

Read More

12