Spetsialistist juhiks saamine on üsna tavapärane samm paljudes ettevõtetes. Tihti kiputakse aga unustama, et iga muutus vajab teadlikku juhtimist. Selleks, et spetsialist saaks juhiks valutult ja efektiivselt, on kolm mõtet, millele enne võiks mõelda.
Kirjutasime ebamugavatel teemadel tagasisidevestlustest ehk kuidas ennast vestluseks ette valmistada, millest alustada ja mida jälgida, et vestlusel oleks parim võimalik tulemus.
Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud “peavalud” seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade
Mille järgi tunneb ära hea tasustamissüsteemi? Kui see on lihtne, õiglane ja motiveeriv, kuid samaaegselt ka turvatunnet pakkuv. Kiire audit oma ettevõtte tasustamissüsteemile ja vaata, kas oled õigel teel!
Panime seoses Euroopa värske isikuandmete kaitse üldmäärusega (GDPR) kirja olulisemad muudatused, tähelepanekud ja soovitused, millega tööandja peab töötajate isikuandmete töötlejana arvestama.
Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.
Ka juhendaja vajab juhendamist! Kolm mõtet sellest, kuidas uue töötaja juhendamine oleks võimalikult tõhus.
Miks mitte teha siseauditit ka hoopis teises võtmes? Kui palju sa tegelikult tead, mis su ettevõtte töötajate seas toimub? Millised ootused, mõtted ja plaanid neil on? Tänases tööturu konkurentsis on oluline oma töötajat hoida. Üks samm selleni on nendega rääkida ja selleks on siia kirja pandud mõtted töötajate siseauditist. Loe lähemalt!
Kirjutasime sellest, kuidas tööandjana saadab edu rohkem neid, kes panustavad teadlikult organisatsiooni brändingusse ning tabavad sellega värbamisel õigeid kandidaate. Aga millest alustada? Eks ikka oma tugevuste kaardistamisest läbi personaliuuringu!
Personaliuuring ei tähenda ainult töötajate rahulolu kohta küsimist. Kirjutasime enamlevinud küsimustest, millele on võimalik personaliuuringutega vastuseid saada. Oluline on valida vastavalt olukorrale ja ettevõttele kohane andmete kogumise viis.
