fbpx
sisemine motivatsioon, motiveerimine, juhtimine

Iga inimest on võimalik motiveerida

Motiveerimine on teema, millest räägitakse söögi alla ja söögi peale. Miks see ikkagi on nii oluline?  Uuringud on näidanud, et töötajate motiveeritus on positiivselt seotud töötajate töösooritusega, nende produktiivsusega, töö kvaliteediga, ettevõtte finantstulemustega, klientide rahuloluga, samuti töötajate enda heaolu ja rahuloluga. Ja motiveeritusel on negatiivne seos tööjõu voolavuse, töölt puudumise, tööõnnetuste, töötajate stressi ja läbipõlemisega. Rohkem…

Loe edasi

Miks koolitus ei tööta?

Enamik organisatsioone koolitavad oma inimesi rohkemal või vähemal määral. Samas on ikka ja jälle kuulda nurinat, et koolitusest ei ole mingit kasu – “peale koolitust on kõik jälle varsti tagasi nii nagu enne”. Koolitus iseenesest ei ole imevahend muutuste tekitamiseks – selleks on vaja rohkem pingutusi teha. Vaatasin seda teemat läbi mõningate vigade, mida koolitustega…

Loe edasi

juht, eneseanalüüs, aeg

Juht ja eneseanalüüs – kolm esimest sammu

Iga juht peab tegelema oma töötajatega ning ettevõtte heaoluga. Suure vastutuse taga kogunevad ajapikku pinged, küsimused ja kõhklused. Selleks, et aidata iseennast olemaks parem juht ja isiksus, tuleb võtta aega endasse vaatamiseks. Panime kirja kolm väga lihtsat esimest sammu eneseanalüüsiks.

Loe edasi

värbamine, tööintervjuu, kandideerimine, töövestlus, tööanalüüs

Värbamine – rohkem lihtsalt kui tühja koha täitmine

Värbamine ei ole mitte ainult sobiva inimese leidmine ja palkamine, vaid see on midagi oluliselt laiemat ja isegi tähtsamat. Värbamine hõlmab endas ettevõtte vajaduste kaardistamist. Värbamine on kommunikatsioon. Värbamine on tööandja mainekujundus. Värbamine on müügitöö. Värbamine on otsustamine. Värbamisest saab alguse ka töötaja hoidmine.

Loe edasi

Uus juht võib laeva karile juhtida

Juhi vahetus on töötajate jaoks suur samm mugavustsoonist välja. Panime kirja, kuidas inimesed meeskonnas sellises olukorras käituma hakkavad, kui valitakse juht, kes ei ole võimeline “päranduseks” saadud laeva juhtima.

Loe edasi

põlvkonnad, juhtimine

Erinevad põlvkonnad ühe katuse all – juhtimise väljakutse

Tänapäeva juhtimise olulisteks märksõnadeks on avatus, uuenduslikkus ja paindlikkus. Väljakutseid on mitmeid ning üheks neist on toimetulek erinevustega põlvkondade vahel. Loe lähemalt, mille poolest erinevad X ja Y-generatsioonid töömaailmas ning, mida kujutab endast tööturule suunduv Z-põlvkond.

Loe edasi

arenguvestluse läbiviimine, arenguvestlus, infographic, infograafik, personalijuhtimine

10 sammu arenguvestluse läbiviimisel

Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral.
Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus – “Kuidas?”
Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse “teekonna”.

Loe edasi