fbpx
värbamine, loomupärased omadused

Miks eelistada värbamisel loomupäraseid omadusi kogemustele ja haridusele?

Meenuta, millal nägid inimest, kes lausa säras oma tööd tehes, kolleegid ja kliendid said tema tööst positiivseid emotsioone ning kaastöötajad vahest isegi indu oma tööd paremini teha.
Suurepärasus avaldub enamasti inimestes, kellel on tehtava töö osas mingi teatav X-faktor, mida värbamises võib nimetata vajalike loomupäraste omaduste olemasoluks.

Loe edasi

läbipõlemne

Kuidas stress väiksem ja hing rohkem rahul oleks

  Kirjutasime blogis hiljuti sellest, mida saab tööandja teha selleks, et ennetada töötajate üleliigset stressi ja sellega seonduda võivat läbipõlemist. Siin on mõned võtted ja nipid, mis on abiks töötajale, kes tunneb, et jõud hakkab raugema ja ka läbipõlemise sümptomid on paista.   Kirjuta nimekiri asjadest, mida teha vaja Niinimetatud „To Do“ nimekirjad on endiselt…

Loe edasi

tööstress

Tööalane stress ja läbipõlemine ei ole ainult töötaja mure

Tööstress ja läbipõlemine ei ole kahjulik või kahjustav mitte ainult töötajale, vaid on samavõrra nii töötaja kui tööandja probleem. See on reaalne rahaline kulu.
Mõned mõtted sellest, kuidas töises keskkonnas oma töötajate läbipõlemist ennetada.

Loe edasi

Kuidas alateadvus meid edu saavutamisel saboteerib?

Ideena tundub asi ilus, nägemus edust on samuti paljulubav ja kaaslased kinnitavad, et asi on tegemist väärt!!! Ning ometi hoiab midagi inimesi aeg-ajalt tagasi.

Inimese alateadvus on väga võime(u)kas. Uuringute kohaselt on alateadvus 30 000 korda võimsam kui teadvus. Mistõttu saab alateadvus enamasti teadvusest võitu, ükskõik kui ratsionaalne viimane ka ei oleks.

Juhul kui märkad uuendusi ellu viies või eesmärkide suunas liikudes, et Sind ennast või Sinu meeskonna liiget hoiab midagi tagasi, tasub kaaluda, kas ei ole tegemist mõne järgneva enamlevinud alateadliku sabotaažiga.

Loe edasi

uus töökoht, uus töötaja

Kuidas õpetada uus töötaja ujuma ehk sisseelamine uuel töökohal

Oled just lõpetanud aeganõudva värbamisprotsessi, teinud parima võimaliku valiku kandidaatide seast ja uus töötaja alustab õige pea. Üks levinud müüt on, et parim viis uue töötaja töösse sisseelamiseks on „visata ta vette ja lasta tal endal ujuma õppida“.

See praktika kahjuks ei toimi!

Miks siis mitte? Ja kuidas saaks paremini?

Loe edasi

kuulama, rääkima, kuulamine

Kuulamine kui kunst

Kas sul on olnud sellist kogemust, et näed kõrvalt pilti, kus kaks inimest esmapilgul nagu suhtleksid omavahel, kuid lähemalt vaadates selgub, et kumbki neist räägib tegelikult vaid „oma lugu“?

Vahel võib tekkida ka küsimus, et milleks me peaksime teisi kuulama ja mida olulist neil ikka võiks öelda olla (mul endalgi aega vähe).

Siinkohal mõned mõtted, mida kuulamine (päriselt ja aktiivselt kuulamine) võimaldab ja kuidas seda efektiivsemalt teha.

Loe edasi

kaugtöö, töötamine kodus

Kaugtöö või kodukontor – mõned nipid kuidas saada töö paremini tehtud

Kui tööandja on otsustanud anda võimaluse teha tööd näiteks kodust (või oled ise tööandja ja teed kodus tööd), siis kuidas saavutada see, et kaugtöö produktiivsus ei oleks väiksem kui kontoris olles.

Artiklisse on kokku kogutud ligi nelja aasta jooksul kogetud kodukontori olulisemad õppetunnid ja nipid. Oled teretulnud õppima teiste vigadest, mida vältida ja nippidest, mida on kasulik jälgida.

Loe edasi

Tööanalüüs, ametikirjeldus, tööülesanded

Ametijuhend – kellele ja milleks?

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta.

Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära.

Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.

Loe edasi