Organisatsioonikultuur on midagi sellist, mis eksisteerib igal juhul. See väljendub nii ametlikes kui mitteametlikes väärtustes, uskumustes, põhimõtetes, reeglites, harjumustes kui ka näiteks keelekasutuses – see on kollektiivne väärtuste, uskumuste ja põhimõtete süsteem.

Organisatsioonikultuur võib olla ettevõtte eesmärkide osas nii toetav kui vastutöötav. Kaardistamiseks kasutame Groysbergi kultuuride raamistikku, mis kirjeldab kultuuri kahe telje kaudu: sõltumatus/sõltuvus ja paindlikkus/stabiilsus. Igal kultuuritüübil on omad tugevused ja nõrkused ning enamasti esineb organisatsioonis mitme tüübi kombinatsioon, mis teebki kultuuri just sellele ettevõttele omaseks.

Kaardistamine on eriti vajalik siis, kui juhtide visioon soovitud käitumisest ja töötajate tegelik käitumine ei lange kokku. Sellisel juhul on kasulik kaardistada nii soovitud kui reaalsuses toimiv kultuur, et hinnata, mida on vaja teha, et need võimalikult suures osas kokku langeksid.

Uuringuga on võimalik välja selgitada ka see, kas ja millised subkultuurid organisatsioonis esinevad – näiteks eelnevalt liidetud ametite või üksuste lõikes –, ning hinnata, kuivõrd sõnastatud väärtused ja juhtimiskultuur on organisatsioonikultuuriga kooskõlas.