Blogi

Mis on tööandja soovitusindeks ehk eNPS, kuidas seda mõõta ning mis see meile näitab ettevõtte ja selle töötajate kohta?

Tööandja kuvandi loomine ja hoidmine on pidev arendusprotsess, mis hõlmab kogu ettevõtte tegevust. Juhid, kes keskenduvad positiivse ja usaldusväärse kuvandi loomisele, suudavad meelitada ja hoida väärtuslikke töötajaid. Rahulolevad töötajad on ettevõtte parimad saadikud, kes jagavad oma positiivset kogemust ka väljapoole.

Selged meeskonnasisesed kokkulepped ajajuhtimise ja üksteise aja austamise osas tagavad selle, et koostöö on sujuv ja inimestel on vähem stressi. Postitusest leiad kuus teemat, mis tasub oma tiimis läbi arutada ja kokku leppida.

Tähtaegadel on võime suunata ja motiveerida meeskondi ning tagada projektide õigeaegne ja edukas elluviimine. Aga tähtaeg võib nii motiveerida kui ka stressi tekitada. Seega kuidas juhtida tähtaegu ja leida tasakaalupunkt?

Mikrojuhtimine on märksõna, mis on saanud tuntuks oma kaheldava efektiivsuse poolest ja kuigi paljud juhid võivad seda teha parimate kavatsustega, piirab see meeskonnaliikmete vabadust ning pärsib loovust ja arengut.

Töökoormuse õiglane jaotamine on oluline mitte ainult meeskonna tõhususe, vaid ka hea sisekliima tagamiseks. Selle eelduseks on see, et on teada, kellel ja kus on liiga suur töökoormus.

Erinevad rollid ettevõttes nõuavad väga erinevaid kompetentse ning on hea omada ülevaadet ka erinevatest hindamismeetoditest, et kõige paremal ja adekvaatsemal viisil hinnata ja mõõta töötajate oskusi, teadmisi ja käitumist.

Värbamisprotsessi telgitagustesse piiluv artikkel tutvustab värbava juhi vaatenurka ning koostööd agentuuriga. IVOLi tegevjuhi intervjuu näitab meie värbamisteenuste olemust ja toob esile olulised aspektid personalijuhtimises.

Toome välja kümme erinevat eestikeelset allikat, mis pakuvad kasulikku ning laialdast teavet personalitööks ja häid nippe paremaks ning tulemuslikumaks inimeste juhtimiseks.

Organisatsioonide tulemuslikkuse parandamiseks ja töötajate arengu toetamiseks on vaja põhjalikku lähenemist. Pakume välja kolmeastmelise lähenemise: kompetentsimudel, 360 tagasiside ja koolitusplaani koostamine.