Personalijuhtimine

28 apr. 2020

OKR-id mis muutsid maailma

OKR-id on viimastel aastatel organisatsioonides järjest enam populaarsust kogunud. Mis need OKRid ikkagi on, milleks nad head on, kuidas nad maailma muutsid ja mis Google'l sellega pistmist on?
21 jaan. 2020

PersonaliDisain – mis ja kes on selle taga

PersonaliDisain on tegutsenud aastatast 2013. Nende aastatega on kasvanud nii töötajate, kui ka klientide arv. Mõtteid vestlusest ettevõtte asutaja ja hinge Hanna Jõgi'ga, samuti 2019 aasta suuremad projektid.
7 jaan. 2020

Meenutus: personalijuhtimise inspiratsioonipäev 2019

Kuhu suunas liigub inimeste juhtimise maailm ning kuidas nende muutustega kaasa minna? Personalijuhtimise inspiratsioonipäeval käisid neil teemadel rääkimas erakordselt silmapaistvad esinejad.
25 sept. 2019

Personalistrateegia on vajalik, et töötajaid hoida

Personalistrateegia loomine on tõusev trend, mis on ettevõttes äärmiselt vajalik ning miski millele peab mõtlema iga ettevõte, kus töötavad inimesed. Loe artikklist miks personalistrateegia vajalik on ning leiad näpunäited, mida jälgida selle loomisel.
18 apr. 2019

Edukas muudatus saab alguse juhist

Muudatused meie ümber mõjutavad meid igapäevaselt. Sageli ei hirmuta meid muudatus ise, vaid viis kuidas muudatus sõnastatakse või meieni tuuakse. Panime kirja mõned mõtted, millele peaks keskenduma juht, kes viib muudatust läbi oma meeskonnas.
9 apr. 2019

Tulekul – virtuaalne personalijuht

Käisime oma esimesel hackatonil, kus saime hoogu juurde, et tuua teieni üsna varsti virtuaalne personalijuht, mis teeb personalijuhtimise sama lihtsaks kui on jalgrattasõit.
31 okt. 2018

Kuidas seljatada ebamugavatel teemadel tagasisidevestlusi?

Kirjutasime ebamugavatel teemadel tagasisidevestlustest ehk kuidas ennast vestluseks ette valmistada, millest alustada ja mida jälgida, et vestlusel oleks parim võimalik tulemus.
17 okt. 2018

Personalijuhtimine põhjustab peavalu?

Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud "peavalud" seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade
13 veebr. 2018

Kokkuvõte – Viljandimaa tööstusettevõtete personalijuhtimise audit

Ettevõtete jaoks on raske hinnata tervikuna, mis tasemel nende personalijuhtimise süsteem on. Viljandimaa Arenduskeskuse tööstusettevõtete toetamise programmi raames töötasime välja küsimustiku, et anda võimalus ettevõtte juhtidel ise hinnata oma hetkeseisu personalijuhtimise osas. Pilootuuring viidi läbi Viljandimaal ning tegime ka väikese kokkuvõte vastanud ettevõtete tulemuste osas.
29 nov. 2017

Kas kaasav/demokraatlik juhtimisstiil tootmisettevõttes on võimalik?

Levinud on arusaam, et tootmisettevõttes saab läbi vaid autokraatiaga. Sest nii on harjutud. Tegelikkuses on võimalus muuta suhtumist ja näha, mis juhtub siis, kui "võimu" võtab kaasamine ja demokraatia.
27 sept. 2017

Lahkumisvestlus kui kasutamata ressurss

Lahkumisvestlustest ei kipu kuulma just eriti tihti. Ometi see alahinnatud ent väärt tööriist võib olla ettevõttele sama kasulik kui näiteks uue töötaja värbamine. Loe, mis on need kolm olulisemat kasutegurit, miks võiks igale lahkuvale töötajale pöörata rohkem tähelepanu.
12 sept. 2017

Personalijuhtimine ei võrdu värbamine

Esmane arvamus, et personalijuhtimise teenused võrduvad värbamisega on erakordselt ekslik. Valdkondade ring mida personalijuhtimine endas kätkeb on mitmekülgne ning põnev. Igal väiksemal ettevõttel ei ole vaja oma personalijuhti, küll aga on vaja teadlikult inimestele tähelepanu pöörata, selleks et neid hoida. Abiks võib olla väline inimene, kes aitab personalijuhtimisele avaramalt vaadata.
12 apr. 2017

Suurus ei ole vabandus – inimeste juhtimise ABC

Inimeste juhtimise peale mõtlemiseks ei ole ükski ettevõte või organisatsioon liiga väike. Siin on mõned universaalsed põhimõtted, mille rakendamisega tasub algust teha kohe! Isegi siis, kui meeskond veel väike on.
21 märts 2017

Arenguvestlus tänapäevases ettevõttes

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju "linnukeste" pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.
28 veebr. 2017

Töö kujundamine ja töötajate lojaalsus

Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust "osta", vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.
13 sept. 2016

Töötajate hoidmine nõuab järjepidevat tööd

Töötajate hoidmine on teema, mis aina rohkem ettevõtetes üles kerkib. See on asi, mis hoiab juhte unetuna ning murelikuna. Kord oleme saanud omale hea talendi, kuid järjest rohkem tuleb tegeleda selle talendi hoidmise ja väärtustamisega. Kõik see on aga võimalik läbi järjepideva ning süsteemse töö. Loe lähemalt, mis põhjustel töötajad võivad sinu ettevõttest lahkuda ning kuidas teha ennetustööd.
14 okt. 2015

10 sammu arenguvestluse läbiviimisel

Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral. Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus - "Kuidas?" Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse "teekonna".
9 sept. 2015

Arenguvestlus luubi all

Kirjutasime, milline võiks olla veidi teistmoodi mõtlemisega arenguvestlus, mis ei tekitaks negatiivset kuvandit ega poleks pelgalt "linnukese tegemine". Loe, millele võiks tähelepanu pöörata.
20 mai 2015

Eriilmeline personalijuhtimine väikestes organisatsioonides

Alates hetkest kui "ühemehefirma" plaanib võtta lisaks inimesi, on sisuliselt tegemist juba personalijuhtimisega. Mis on olulisemad eripärad personalijuhtimisel väiksemates organisatsioonides?
12 mai 2015

Sisekommunikatsioon – võti on juhtide käes

Sisekommunikatsioon on organisatsioonides eesmärkide täitmise seisukohalt väga olulisel kohal. Vastutus kommunikatsiooniprotsessi toimimise eest lasub eelkõige juhtidel, kes on ise eeskujuks ning teisalt kujundavad organisatsioonikultuuri, mis kas toetab või töötab vastu kommunikatsiooni ladusale toimimisele. Mõningad põhimõtted, mis aitavad luua toimivat sisekommunikatsiooni.
13 jaan. 2015

6 trendi personalijuhtimises

Edu saavutab see, kes muutustega kõige kiiremini kohaneb. Postituses on kokku võetud personalijuhtimist mõjutavad olulisemad trendid, millega tuleb eelseisvatel aastatel arvestada ning millest ei saa mööda vaadata.
26 nov. 2014

Palk arenguvestlusel – kas kutsumata külaline?

Hiljuti koolitasime ühe ettevõtte juhte arenguvestluste teemal. Ja nagu ikka tuli jutuks palk – kas peaks, võiks või ei tohiks arenguvestluse sees puudutada. Õiget või valet vastust sellele küsimusele ei ole. Vastus peitub selles, mis tüüpi vestluseid arenguvestluste nime all peetakse või plaanitakse pidada.
15 okt. 2014

Konflikt kui võimalus

Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus ...
29 mai 2014

Ametijuhend – kellele ja milleks?

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta. Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära. Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.
20 mai 2014

“Aitäh” sai hinnasildi

Tänu on töötajate silmis ikka kõrgel kohal olnud. Nüüd on tehtud uuring, mis paneb tööalasele tänule ka hinnasildi külge. Täpsemalt saad teada, kui edasi loed.
13 mai 2014

14 sammu, kuidas saada tööle parimaid inimesi ehk kvaliteetne värbamine

Head inimesed on organisatsioonide suurim ressurss. Ilma nendeta ei asjad lihtsalt ei toimi korralikult. Kui eesmärgiks on kasv ning laienemine, siis on hädavajalik, et Sul oleks tööl maksimaalselt hea meeskond. Kuidas siis teha nii, et Sinu heaks töötaksid parimad?
24 märts 2014

Miks personaliga tegelemine on väikestes organisatsioonides isegi olulisem kui suurtes?

Enamasti arvavad väiksemate ettevõtete ja organisatsioonide juhid, et personalitöö on midagi, mis on ainult suurte mängumaa. Samas on mõned argumendid, miks just väikesed ettevõtted peaksid rohkem tähelepanu pöörama oma inimressursside juhtumisele.