Töötajate rahulolu-uuring - miks seda vaja teha on? Kas see ei ole mitte lihtsalt üks linnukese pärast tegemine, mida vaja kellelegi ette näidata? Ei. Toome välja 4 mõjuvat põhjust, miks rahulolu-uuringu läbi viimine on oluline!

Tänases infoühiskonnas on süvenenud töö seisundi ehk deep work seisundi saavutamine võrdlemisi keeruline, ometigi mitte võimatu. Tuleb vaid osata õigetele asjadele tähelepanu pöörata.

Harva on uuringutele vastajate osakaal organisatsioonis üle 90%. Millest see sõltub ja miks töötajad uuringutele ei vasta?

Tänasel tööturul on pall vaieldamatult tööotsija käes. Mis aga on need tegurid, mis panevad ka pealtnäha rahuloleva võtmetöötaja siiski lahkumise peale mõtlema või konkureeriva pakkumise ilmnedes selle vastu võtma?

Kiusamist ei pea ega tohi aksepteerida. Oluline on juhil ja töötajatel teha koostööd ning probleemidega tegeleda.

Töö- ja eraleu tasakaal on olulised, et tunda rõõmu nii tööelust, kui ka eraelust. Oluline roll on selle hoidmisel nii töötajalt, kui tööandjal.

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?

Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!? Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.

Mille järgi tunneb ära hea tasustamissüsteemi? Kui see on lihtne, õiglane ja motiveeriv, kuid samaaegselt ka turvatunnet pakkuv. Kiire audit oma ettevõtte tasustamissüsteemile ja vaata, kas oled õigel teel!

Miks mitte teha siseauditit ka hoopis teises võtmes? Kui palju sa tegelikult tead, mis su ettevõtte töötajate seas toimub? Millised ootused, mõtted ja plaanid neil on? Tänases tööturu konkurentsis on oluline oma töötajat hoida. Üks samm selleni on nendega rääkida ja selleks on siia kirja pandud mõtted töötajate siseauditist. Loe lähemalt!

Personaliuuring ei tähenda ainult töötajate rahulolu kohta küsimist. Kirjutasime enamlevinud küsimustest, millele on võimalik personaliuuringutega vastuseid saada. Oluline on valida vastavalt olukorrale ja ettevõttele kohane andmete kogumise viis.

Personaliuuringud võivad olla väga väärtuslikud info saamise allikad. Samas on selle realiseerimiseks oluline uuringu eesmärk, vorm, kogu protsess ja selle juhtimine eelnevalt läbi mõelda. Loe, millele tasub uuringu erinevates etappides tähelepanu pöörata.

Kui palju mõtled Sina oma füüsilise ja vaimse tervise ning tööalase elu tasakaalule? Mis on Sinu jaoks tähtis? Siin on kolm mõtet juhile, mida teha, et aidata kaasa oma töötajate õnnelikuks saamisele. Kui õnnelikkus tundub liiga klišeena, siis pole hullu. Igaühe jaoks on õnnelikkuse definitsioon erinev. Mõtle, mis see Sinu jaoks on :)

Mitmed organisatsioonisisesed probleemid saavad alguse halvast sisekliimast. Oluline on sealjuures tegeleda just põhjustega, mis pingeid tekitavad. Üldjuhul on lahendused lihtsamad, kui me arvatagi oskame. Suhtlemine on üks neist käepärastest ressurssidest.

Tööga rahulolu, töörõõm ja tööõnn on teemad, mis tegelikkuses vajaksid aina rohkem tähelepanu ning seda just töötaja enda vaatenurgast. Tööõnne tundmise eest saab igaüks ise vastutuse võtta. Loe, kuidas seda üles leida.