Organisatsioonikultuur ja -väärtused on justkui kompass, mis aitavad kaasa paremale navigeerimisele ja juhib soovitud sihtpunktide poole

Organisatsiooni laienemine või olulised muutused meeskonnas avaldavad sageli survet organisatsioonikultuurile. Kirjutasime sellest, millistel puhkudel on mõju kultuurile kõige tõenäolisem ja kuidas sellises olukorras hoida õiget kurssi, et saavutada soovitud ühised väärtused ja põhimõtted.

Teadmatus, milline on organisatsioonikultuur, mis mõjutab otseselt inimeste igapäevast käitumist, võib valusalt kätte maksta. Kultuurikaardistus on üks võimalus, kust alustada, andes hea ülevaate organisatsiooni hetkeseisust ning mille alusel teha paremaid juhtimisotsuseid.

Töötades meeskonnas, mõjutavad sisemised suhted nii indiviidi, kui ka eesmärkide saavutamist. Mida on vaja jälgida selleks, et meeskonna dünaamika oleks korras?

Heal töötaja kogemusel on väga suur mõju, kuna see on otseselt seotud töötaja rahuloluga. Läbi töötaja kogemuse parandamise suureneb töötaja rahulolu, tõuseb motivatsioon ning paraneb töö efektiivsus ja kvaliteet.

Töö- ja eraleu tasakaal on olulised, et tunda rõõmu nii tööelust, kui ka eraelust. Oluline roll on selle hoidmisel nii töötajalt, kui tööandjal.

Juhtimise ja laste kasvatamise vahel on võimalik leida palju erinevaid paralleele. Nii nagu lapsedki, ootavad töötajad oma juhtidelt teatud asju, mis aitavad neil olla edukamad ja saavutada rohkem. Juhtide poolt on oluline neid vajadusi teadvustada ja võimalusel seda pakkuda.

Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.

Lahkumisvestlus on üks ettevõtte visiitkaartidest. Mõtteid sellest, kuidas vestlust läbi viia ning mida võiks lahkuvalt töötajalt küsida.

Lahkumisvestlustest ei kipu kuulma just eriti tihti. Ometi see alahinnatud ent väärt tööriist võib olla ettevõttele sama kasulik kui näiteks uue töötaja värbamine. Loe, mis on need kolm olulisemat kasutegurit, miks võiks igale lahkuvale töötajale pöörata rohkem tähelepanu.

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju "linnukeste" pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.

Väärtused annavad aimu, mis on inimesele või meeskonnale oluline. Need määravad suuna inimeste käitumises ja tegevuses. Kust alustada tööd meeskonna väärtustega? Ja millised on võimalikud sammud?

Tunne, et minu tööd hinnatakse on erakordselt tugev motivaator. Mõnes mõttes isegi tugevam, kui raha. Üks lihtne viis panna inimest tundma, et teda ja tema tööd hinnatakse on tänamine. Kirjutasimegi sellest, mida head tänulikkuse kultuur endaga kaasa toob.

Alates hetkest kui "ühemehefirma" plaanib võtta lisaks inimesi, on sisuliselt tegemist juba personalijuhtimisega. Mis on olulisemad eripärad personalijuhtimisel väiksemates organisatsioonides?

Sisekommunikatsioon on organisatsioonides eesmärkide täitmise seisukohalt väga olulisel kohal. Vastutus kommunikatsiooniprotsessi toimimise eest lasub eelkõige juhtidel, kes on ise eeskujuks ning teisalt kujundavad organisatsioonikultuuri, mis kas toetab või töötab vastu kommunikatsiooni ladusale toimimisele. Mõningad põhimõtted, mis aitavad luua toimivat sisekommunikatsiooni.

Ikka ja jälle kuuleb juhtide suust nurinat, et töötajad ei taha vastutust võtta. Kui hakata siis täpsemalt uurima, kuidas see probleem väljendub, siis enamasti peitub rahulolematus kas selles, et inimesed ei võta initsiatiivi või siis selles, et nad ei võta eesmärkide ja kohustuste täitmist piisava tõsidusega. Hiljuti vestlesin ühe juhiga, kes kurtis vastutusega seotud probleemide […]

Edu saavutab see, kes muutustega kõige kiiremini kohaneb. Postituses on kokku võetud personalijuhtimist mõjutavad olulisemad trendid, millega tuleb eelseisvatel aastatel arvestada ning millest ei saa mööda vaadata.

Töötajate ootused töösuhtele on viimasel kümnendil oluliselt muutunud ning paraku vanaviisi juhtimine enam edu ei taga. Mis on töötajale tänapäeval oluline, miline ta on? Millega on vaja arvestada tulevikus?

Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus ...

Tööstress ja läbipõlemine ei ole kahjulik või kahjustav mitte ainult töötajale, vaid on samavõrra nii töötaja kui tööandja probleem. Mõned mõtted sellest, kuidas töises keskkonnas oma töötajate läbipõlemist ennetada.

Head inimesed on organisatsioonide suurim ressurss. Ilma nendeta ei asjad lihtsalt ei toimi korralikult. Kui eesmärgiks on kasv ning laienemine, siis on hädavajalik, et Sul oleks tööl maksimaalselt hea meeskond. Kuidas siis teha nii, et Sinu heaks töötaksid parimad?

Uuringud näitavad, et pühendunud töötaja tahab ja töötab paremini ning tulemuslikumalt, kui mittepühendunud töötaja. Järgnevate väljendite kasutamine aitab luua organisatsioonis vastastikusel austusel, kaasamisel ja tunnustamisel tugineva organisatsioonikultuuri, kus inimesed tahavad töötada ja on pühendunud.