Töötajate rahulolu-uuring - miks seda vaja teha on? Kas see ei ole mitte lihtsalt üks linnukese pärast tegemine, mida vaja kellelegi ette näidata? Ei. Toome välja 4 mõjuvat põhjust, miks rahulolu-uuringu läbi viimine on oluline!

Iga töötajaid väärtustava ettevõtte või organisatsiooni jaoks on nende enda inimeste mõtted ja arvamused oluliseks sisendiks hindamaks oma tegevuse edukust. Mida enam kasvab töötajate arv, seda suuremaks muutub ka väljakutse tagasiside kogumise osas ning sageli kerkib siis päevakorda tagasiside-uuring. Panime kirja kolm suuremat "ämbrit", mida uuringu korraldamisel vältida.

Harva on uuringutele vastajate osakaal organisatsioonis üle 90%. Millest see sõltub ja miks töötajad uuringutele ei vasta?

Aeg-ajalt tasub teha reality check ning kui juhina oled valmis tagasisidet vastu võtma, siis üks tõhusamaid uuringu viise selleks on töötajate siseaudit.

Võimestav juhtimine tugineb võimu jagamisele oma inimestega. Kaasamine, delegeerimine, inimeste võimetesse uskumine ja arendamine on mõned märksõnad, mis sellega seostuvad.

Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.

Kirjutasime sellest, kuidas tööandjana saadab edu rohkem neid, kes panustavad teadlikult organisatsiooni brändingusse ning tabavad sellega värbamisel õigeid kandidaate. Aga millest alustada? Eks ikka oma tugevuste kaardistamisest läbi personaliuuringu!

Personaliuuring ei tähenda ainult töötajate rahulolu kohta küsimist. Kirjutasime enamlevinud küsimustest, millele on võimalik personaliuuringutega vastuseid saada. Oluline on valida vastavalt olukorrale ja ettevõttele kohane andmete kogumise viis.

Ettevõtete jaoks on raske hinnata tervikuna, mis tasemel nende personalijuhtimise süsteem on. Viljandimaa Arenduskeskuse tööstusettevõtete toetamise programmi raames töötasime välja küsimustiku, et anda võimalus ettevõtte juhtidel ise hinnata oma hetkeseisu personalijuhtimise osas. Pilootuuring viidi läbi Viljandimaal ning tegime ka väikese kokkuvõte vastanud ettevõtete tulemuste osas.

Personaliuuringud võivad olla väga väärtuslikud info saamise allikad. Samas on selle realiseerimiseks oluline uuringu eesmärk, vorm, kogu protsess ja selle juhtimine eelnevalt läbi mõelda. Loe, millele tasub uuringu erinevates etappides tähelepanu pöörata.