muutuste juhtimine

18 veebr. 2020

Kõige olulisem eesmärkide püstitamisel

Eesmärkide püstitamisega oleme kõik kokku puutunud. Aga millest tuleneb, et need tihti saavutamata jäävad? Millele jätame mõtlemata eesmärkide püstitamisel?
4 juuni 2019

Muudatuste juhtimine – kust alustada?

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?
27 nov. 2018

Miks pöidlahoidmise strateegia ei ole muutuste juhtimisel hea mõte ?

Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!? Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.
14 nov. 2018

Spetsialist saab juhiks? Kolm mõtet enne edutamist

Spetsialistist juhiks saamine on üsna tavapärane samm paljudes ettevõtetes. Tihti kiputakse aga unustama, et iga muutus vajab teadlikku juhtimist. Selleks, et spetsialist saaks juhiks valutult ja efektiivselt, on kolm mõtet, millele enne võiks mõelda.
13 dets. 2017

Sisekliima muutmine kui kollektiivne pingutus

Kehva läbisaamine meeskonnakaaslaste või juhiga on emotsionaalselt kurnav. Kuigi hea õhkkond iseenesest ei taga paremat töösooritust, siis küll aga takistab halb sisekliima edu saavutamast. Sisekliimat üksi ei muuda. Selleks on vaja ühist pingutust.
23 mai 2017

11 põhjust, miks tekib vastuseis muutusele

Mis värk on, miks inimesed ei taha muutustega kaasa tulla? Enamasti on seal mõni täiesti loogiline ja mõistetav põhjus. Mõned nendest on täiesti ratsionaalsed, teised mõneti ebaratsionaalsed, kuid sellest hoolimata mitte vähem tähtsad, kui neid ületada on vaja...
9 mai 2017

Lihtne valem muutuste vastuseisu ületamiseks

Praktiliselt iga suurem muutus tekitab inimestes vastuseisu. Vahel on see väiksem ja ratsionaalne, teine kord jällegi suur ning tagantjärgi vaadates täiesti põhjendamatu. Igal juhul on vastuseis muutustele inimlik reaktsioon! Kuid siiski - kuidas seda ületada?
1 nov. 2016

Probleemid – kas peita pea liiva alla või asuda neid lahendama?

Enamasti tahaks probleemide esinemisel pea liiva alla peita ja tulla välja siis, kui asi on kuidagi lahenenud. Isegi kui asi lahtub hetkeks, jäävad põhjused välja selgitamata ja probleem on endiselt olemas. Juhi valik on, kas võtta lühiajaline probleemilahendamise tee ehk "kick the can down the road" seni, kuni probleem uuesti tuleb etteõ või vaida tulemuslikum tee ning võtta aega probleemidega süvitsi tegeleda. Loe, kuidas probleeme saab lahendada efektiivselt ning kaasates oma meeskonda.
25 mai 2016

Suhtlemine kui organisatsiooni sisekliima võtmetegur

Mitmed organisatsioonisisesed probleemid saavad alguse halvast sisekliimast. Oluline on sealjuures tegeleda just põhjustega, mis pingeid tekitavad. Üldjuhul on lahendused lihtsamad, kui me arvatagi oskame. Suhtlemine on üks neist käepärastest ressurssidest.
17 veebr. 2016

Miks koolitus ei tööta?

Enamik organisatsioone koolitavad oma inimesi rohkemal või vähemal määral. Samas on ikka ja jälle kuulda nurinat, et koolitusest ei ole mingit kasu – “peale koolitust on kõik jälle varsti tagasi nii nagu enne”. Koolitus iseenesest ei ole imevahend muutuste tekitamiseks – selleks on vaja rohkem pingutusi teha. Vaatasin seda teemat läbi mõningate vigade, mida koolitustega […]