Eestvedamise mõõtmine võiks olla loomulik ja teadlik osa juhtide arendamissüsteemis. Oluline on määrata mida täpselt hinnata ning kes ja kuidas hindab.

Milline on hea ja õige viis inimeste juhtimiseks ning kuidas selle määratlemiseni jõuda? Kuigi lihtsaid ja üheseid vastuseid ei ole, siis leiad postitusest mõtteainet, mida arvestada selle suunas liikumisel.

Võimestav juhtimine tugineb võimu jagamisele oma inimestega. Kaasamine, delegeerimine, inimeste võimetesse uskumine ja arendamine on mõned märksõnad, mis sellega seostuvad.

Juhtimisstiili võib vaadelda kui paratamatut isiksusetüübist tulenevat käitumismaneeri. Või siis hoopis kui teadlikku valikut lähtuvalt olukorrast ja inimestest. Mõlemal juhul on teadlikkus erivatest stiilidest iga juhi töös oluline.

Kuigi nad on väga erinevate juhtimisstiilidega, on kõikide isiksusetüüpide esindajatel potentsiaali saada väga heaks juhiks.

Muutused on paratamatud, kuid nendega toime tulemine mitte. Innovaatilisus on miski, mida oodatakse nii ettevõtelelt, kui töötajatelt. Sellest aga paraku enam piisa. Oluline on läheneda agiilselt.

Kuhu suunas liigub inimeste juhtimise maailm ning kuidas nende muutustega kaasa minna? Personalijuhtimise inspiratsioonipäeval käisid neil teemadel rääkimas erakordselt silmapaistvad esinejad.

Viimasel ajal tundub, et mikrojuhtimine levib epideemiana. Või sellest lihtsalt räägitakse rohkem? Mis sina arvad, mis on mikrojuhtimise vastand?