Värbamisprotsessi telgitagustesse piiluv artikkel tutvustab värbava juhi vaatenurka ning koostööd agentuuriga. IVOLi tegevjuhi intervjuu näitab meie värbamisteenuste olemust ja toob esile olulised aspektid personalijuhtimises.

Tööanalüüs on tööülesannete kaardistamise protsess, kus paljud rollid saavad oluliselt selgemaks. See aitab tööandjal ja töötajatel paremini mõista ning täita tema rollile seatud ootuseid.

Persona kasutamine personalijuhtimises aitab ettevõtetel paremini mõista, kuidas mõtlevad nende praegused töötajadja mis paneb inimesi tegutsema ja kuidas jõuda potentsiaalsete uute töötajateni.

Värbamisprotsessi vedamine on võrreldab silla ehitamisega. Kui alustalad on paigas ja tugevad, võib sild vastu pidada eri raskuse all ja hea disain köidab ka kogenud silma pilku.

Õigel ajal käivitatud värbamisprotsess vähendab üldist stressi ja loob eelduse uute töötajate sujuvaks sisseelamiseks. Prognoosides uute töötajate vajadust vastavalt ettevõtte üldiste arengueesmärkidega, säilib ka kõikide töötajate rahulolu.

Viimaste aastate pidevas muutustekeerises olev tööturg on toonud kaasa uusi täiendusi ja värskendusi, mis pakuvad tööotsijatele täiendavaid võimalusi levitada enda soovi töös edasi liikuda jasaada põnevaid tööpakkumisi.

Nii praegused kui endised töötajad on ettevõtte kõige mõjusamaks visiitkaardiks tööandja brändi kontekstis. Seega tasub mõelda ja panustada sellele, et töötaja lahkumine ettevõttest oleks positiivne kogemus mõlemale osapoolele.

Tööandja bränd baseerub ettevõtte poolt pakutaval väärtuspakkumisel ning eduka brändi loomiseks ja hoidmiseks peab sellega tegelema süsteemselt ja järjepidevalt.

Kandidaadikogemus värbamisprotsessi ajal ja selle järel peaksid tööandja vaatenurgast olema olulisel kohal. Võtsime kokku viis sammu parema kandidaadikogemuse loomiseks, mille tulemuseks on teadlikult kujundatud tööandja bränd ning edukad värbamistulemused.

Värbamine ei ole mitte ainult sobiva inimese leidmine ja palkamine, vaid see on midagi oluliselt laiemat ja isegi tähtsamat. Värbamine hõlmab endas ettevõtte vajaduste kaardistamist. Värbamine on kommunikatsioon. Värbamine on tööandja mainekujundus. Värbamine on müügitöö. Värbamine on otsustamine. Värbamisest saab alguse ka töötaja hoidmine.

Meie tiim on saanud ühe toreda inimese võrra taas rikkamaks ja hea meel on tutvustada Dianat, kes hakkab meie meeskonnas keskenduma peamiselt värbamistele.

Töötajate puhul on oluline hinnata töötaja sobivust töö olemuse, meeskonna väärtuste ja kultuuri ning juhi ja teiste meeskonnaliikmete isiksustega. Abiks võib kasutada isiksuseteste.

Tööturg on praegu väga huvitavas seisus. Mida ettevõttena teha, et selles muutuste keerises olla konkurentsivõimeline ja jääda ellu?

Tööandja brändinguga on lähedalt seotud brändisaadikud ehk inimesed, kes levitavad sõnumit ja infot organisatsiooni kui tööandja kohta. Mõned mõtted selle kohta, mida teha, et oleks võimalikult palju positiivseid brändisaadikuid?

Panime oma lugejate tarbeks kokku hulga näpunäiteid, mis on aja jooksul meie kogemuste pagasisse talletunud ja millest igaühel on midagi õppida. Täpsemalt said kirja mõtted sellest, kuidas koostada köitvat CV-d ning kuidas konkursil ja töövestlusel silma jääda.

GDPR on populaarne jututeema ka nende seas, kes tegelevad värbamise ja kandidaatide isikuandmetega. Kirjutame sellest, mida ei peaks kandidaadilt küsima ning millised on lubatud ja kandidaadi nõusolekut eeldavad infoallikad.

Kirjutasime sellest, kuidas tööandjana saadab edu rohkem neid, kes panustavad teadlikult organisatsiooni brändingusse ning tabavad sellega värbamisel õigeid kandidaate. Aga millest alustada? Eks ikka oma tugevuste kaardistamisest läbi personaliuuringu!

Kirjutasime sellest, millised eelised on värbamisteenuse kasutamisel ning millele keskenduda, et koostöö värbajaga oleks edukas

Värbamine on üks huvitav osa personalitööst. Tihti saab ka veidi sõbralikku nalja. Siin väike väljavõte meie huumorinurgast, kust näited elust enesest :)

Alates hetkest kui "ühemehefirma" plaanib võtta lisaks inimesi, on sisuliselt tegemist juba personalijuhtimisega. Mis on olulisemad eripärad personalijuhtimisel väiksemates organisatsioonides?

Seekordne postitus on suunatud rohkem tööotsijale. Nimelt käisin eelmisel nädalal Töömessil, mille tarbeks panin kokku 20 soovitust, mida tasub tööle kandideerimisel järgida. Vormisin need kokku üheks infograafikuks ;) Mõned nõuanded on suhteliselt elementaarsed, teised ehk sellised, millele esmajoones ei mõtle.

Edu saavutab see, kes muutustega kõige kiiremini kohaneb. Postituses on kokku võetud personalijuhtimist mõjutavad olulisemad trendid, millega tuleb eelseisvatel aastatel arvestada ning millest ei saa mööda vaadata.

Loomulikult meeldib kõigile rohkem raha saada, kuid iseasi on see, kas see motiveerib töötajat paremini tööle. Oleme keelelised olevused ehk me mõtleme sõnades. Just seetõttu tekib meie huvi ja motivatsioon sellest, kuidas üks või teine asi on sõnastatud. Mõttemustrite tundmine ja LAB-profiilid aitavad mõista, miks ja kuidas inimesed reageerivad sarnastele sõnumitele ja töötlevad infot erinevalt.

Meenuta, millal nägid inimest, kes lausa säras oma tööd tehes, kolleegid ja kliendid said tema tööst positiivseid emotsioone ning kaastöötajad vahest isegi indu oma tööd paremini teha. Suurepärasus avaldub enamasti inimestes, kellel on tehtava töö osas mingi teatav X-faktor, mida värbamises võib nimetata vajalike loomupäraste omaduste olemasoluks.

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta. Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära. Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.

Head inimesed on organisatsioonide suurim ressurss. Ilma nendeta ei asjad lihtsalt ei toimi korralikult. Kui eesmärgiks on kasv ning laienemine, siis on hädavajalik, et Sul oleks tööl maksimaalselt hea meeskond. Kuidas siis teha nii, et Sinu heaks töötaksid parimad?