Rubriik: Talentide juhtimine

15 sept. 2020

Erinevad isiksusetüübid meeskonnas – miks oluline teada?

Isiksusetüüpide tundmine aitab meil mõista, miks suhtluspartner ühel või teisel viisil käitub ning seeläbi on võimalik muuta koostöö efektiivsemaks.
21 apr. 2020

Onboarding kriisi ajal

Kui oled üks nendest, kes täna on värbamas, tuletame Sulle meelde, miks on onboarding kriisi ajal eriti oluline ning anname nippe, kuidas panna inimest tundma, et ta on oodatud ja väärtustatud.
14 apr. 2020

Juhi roll sisemise motivatsiooni toetamisel

Üsna tihti oleme teadlikud ainult välimistest motivaatoritest nagu töötasu ja tunnustus, kuid sisemised motivaatorid, mis põhinevad inimeste väärtustel, jäävad tahaplaanile. Millised on inimeste sisemised sütitajad ja milline on juhi roll sisemise motivatsiooni toetamisel?
4 juuni 2019

Muudatuste juhtimine – kust alustada?

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?
29 apr. 2019

Kas juhtidevahelised konfliktid kummitavad?

Juhtidevahelised konfliktid ei ole midagi erakordset, aga mis saab, kui need muutuvad tavaliseks või neid ei suudeta ära lahendada? Millised on selle tagajärjed ja kuidas toimida, et leida taas ühine meel ja keel?
9 apr. 2019

Tulekul – virtuaalne personalijuht

Käisime oma esimesel hackatonil, kus saime hoogu juurde, et tuua teieni üsna varsti virtuaalne personalijuht, mis teeb personalijuhtimise sama lihtsaks kui on jalgrattasõit.
16 mai 2018

Kuidas kujundada tagasisidet väärtustavat ja avatud organisatsioonikultuuri?

Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.
29 nov. 2017

Kas kaasav/demokraatlik juhtimisstiil tootmisettevõttes on võimalik?

Levinud on arusaam, et tootmisettevõttes saab läbi vaid autokraatiaga. Sest nii on harjutud. Tegelikkuses on võimalus muuta suhtumist ja näha, mis juhtub siis, kui "võimu" võtab kaasamine ja demokraatia.
12 apr. 2017

Suurus ei ole vabandus – inimeste juhtimise ABC

Inimeste juhtimise peale mõtlemiseks ei ole ükski ettevõte või organisatsioon liiga väike. Siin on mõned universaalsed põhimõtted, mille rakendamisega tasub algust teha kohe! Isegi siis, kui meeskond veel väike on.
21 märts 2017

Arenguvestlus tänapäevases ettevõttes

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju "linnukeste" pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.
28 veebr. 2017

Töö kujundamine ja töötajate lojaalsus

Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust "osta", vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.
28 sept. 2016

Personali hindamisest väärtustamiseni

Personali hindamissüsteemid on mõneti nagu meie haridussüsteem - fookus on hinnetel või hinnangutel. Mis oleks kui nihutaks fookust inimesele ning hakkaks rohkem tähelepanu pöörama tema väärtusele organisatsiooni jaoks?
13 sept. 2016

Töötajate hoidmine nõuab järjepidevat tööd

Töötajate hoidmine on teema, mis aina rohkem ettevõtetes üles kerkib. See on asi, mis hoiab juhte unetuna ning murelikuna. Kord oleme saanud omale hea talendi, kuid järjest rohkem tuleb tegeleda selle talendi hoidmise ja väärtustamisega. Kõik see on aga võimalik läbi järjepideva ning süsteemse töö. Loe lähemalt, mis põhjustel töötajad võivad sinu ettevõttest lahkuda ning kuidas teha ennetustööd.
30 aug. 2016

Personali hindamine – endist viisi ei taha ja uut moodi veel ei oska

Personalihindamise teema paneb paljudel juhtide pea valutama ning ega see suurt paremini ka töötajatele ei mõju. Sageli peetakse personalihindamist organisatsioonides lihtsalt ajaraiskamiseks. Paljudes maailma juhtivates ettevõtetes on traditsioonilistest personalihindamise meetoditest loobutud ning järjest suurenev hulk organisatsioone läheb nende jälgedes. Siin on märksõnad, millele uut tüüpi personalihindamisesüsteemid üles on ehitatud.
10 mai 2016

Juhi hapnikumask toimetulekuks läbipõlemisega

Läbipõlemise seisundis on keeruline endagagi hakkama saada, rääkimata sellest, et olla inspiratsiooniks, eeskujuks või heaks töökaaslaseks kellegi teise jaoks. Juhtide jaoks ei ole sellisesse olukorda sattudes rohkem pingutamine õige otsus, vaid juhil on hoopis kohustus ennast sellest "august" välja aidata.
7 apr. 2016

Iga inimest on võimalik motiveerida

Motiveerimine on teema, millest räägitakse söögi alla ja söögi peale. Miks see ikkagi on nii oluline?  Uuringud on näidanud, et töötajate motiveeritus on positiivselt seotud töötajate töösooritusega, nende produktiivsusega, töö kvaliteediga, ettevõtte finantstulemustega, klientide rahuloluga, samuti töötajate enda heaolu ja rahuloluga. Ja motiveeritusel on negatiivne seos tööjõu voolavuse, töölt puudumise, tööõnnetuste, töötajate stressi ja läbipõlemisega. Rohkem […]
2 veebr. 2016

Juht ja eneseanalüüs – kolm esimest sammu

Iga juht peab tegelema oma töötajatega ning ettevõtte heaoluga. Suure vastutuse taga kogunevad ajapikku pinged, küsimused ja kõhklused. Selleks, et aidata iseennast olemaks parem juht ja isiksus, tuleb võtta aega endasse vaatamiseks. Panime kirja kolm väga lihtsat esimest sammu eneseanalüüsiks.
4 nov. 2015

Erinevad põlvkonnad ühe katuse all – juhtimise väljakutse

Tänapäeva juhtimise olulisteks märksõnadeks on avatus, uuenduslikkus ja paindlikkus. Väljakutseid on mitmeid ning üheks neist on toimetulek erinevustega põlvkondade vahel. Loe lähemalt, mille poolest erinevad X ja Y-generatsioonid töömaailmas ning, mida kujutab endast tööturule suunduv Z-põlvkond.
20 okt. 2015

Tark juht või juhtimise tarkus?

Iga eduka organisatsiooni aluseks on tema juht. Juhtimine ise, aga nõuab palju teadmisi ja oskusi, kuid suurel määral ka sisemist tarkust. Kirjutasime juhtimisest ja tarkusest.
14 okt. 2015

10 sammu arenguvestluse läbiviimisel

Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral. Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus - "Kuidas?" Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse "teekonna".
25 märts 2015

Otsustaja võtab vastutuse

Ikka ja jälle kuuleb juhtide suust nurinat, et töötajad ei taha vastutust võtta. Kui hakata siis täpsemalt uurima, kuidas see probleem väljendub, siis enamasti peitub rahulolematus kas selles, et inimesed ei võta initsiatiivi või siis selles, et nad ei võta eesmärkide ja kohustuste täitmist piisava tõsidusega. Hiljuti vestlesin ühe juhiga, kes kurtis vastutusega seotud probleemide […]
4 märts 2015

Personali hindamine – 7 esmatähtsat küsimust

Personali hindamine toimub igas ettevõttes. Otsused - kellel ja kui palju palka tõsta, keda edutada, kellel minna lasta jne - tuginevad ju kõik töötajate hindamisel. Mis on see, millele personali hindamise põhimõtteid üle vaadates peaks esmalt mõtlema? Siin on seitse küsimust, mis aitavad analüüsida hetkeseisu.
29 jaan. 2015

Miks inimesed ei tee seda, mida vaja ehk kus on motivatsioon?

Meie igapäevane tegutsemine on otseselt seotud motivatsiooniga. Motivatsioon selgitab inimese käitumist erinevates situatsioonides. Motiveeriv intervjueerimine (MI) toob välja, et motiveeritud olemine eeldab, et on täidetud kolm kriteeriumit: inimene peab olema nõus, valmis ja suuteline.
13 jaan. 2015

6 trendi personalijuhtimises

Edu saavutab see, kes muutustega kõige kiiremini kohaneb. Postituses on kokku võetud personalijuhtimist mõjutavad olulisemad trendid, millega tuleb eelseisvatel aastatel arvestada ning millest ei saa mööda vaadata.
3 dets. 2014

10 tõhusat viisi kuidas muuta tagasiside konstruktiivseks

Konstruktiivse tagasiside andmine on sageli kunst. Kunst teha seda selliselt, et inimene sooviks seda kuulda, saaks sellest aru ja tegutseks sellest lähtuvalt, ei asuks kaitsepositsioonile ja austaks tagasiside andja arvamust. Siin on mõned olulisemad märksõnad, mis on vajalikul hetkel abiks või mida tasub püüda oma igapäevastes tegemistes järgida.
26 nov. 2014

Palk arenguvestlusel – kas kutsumata külaline?

Hiljuti koolitasime ühe ettevõtte juhte arenguvestluste teemal. Ja nagu ikka tuli jutuks palk – kas peaks, võiks või ei tohiks arenguvestluse sees puudutada. Õiget või valet vastust sellele küsimusele ei ole. Vastus peitub selles, mis tüüpi vestluseid arenguvestluste nime all peetakse või plaanitakse pidada.
13 nov. 2014

Motivatsioon sõltub mõttemustritest ja on mõjutatud sõnadest

Loomulikult meeldib kõigile rohkem raha saada, kuid iseasi on see, kas see motiveerib töötajat paremini tööle. Oleme keelelised olevused ehk me mõtleme sõnades. Just seetõttu tekib meie huvi ja motivatsioon sellest, kuidas üks või teine asi on sõnastatud. Mõttemustrite tundmine ja LAB-profiilid aitavad mõista, miks ja kuidas inimesed reageerivad sarnastele sõnumitele ja töötlevad infot erinevalt.
5 nov. 2014

Töötajate muutunud ootused

Töötajate ootused töösuhtele on viimasel kümnendil oluliselt muutunud ning paraku vanaviisi juhtimine enam edu ei taga. Mis on töötajale tänapäeval oluline, miline ta on? Millega on vaja arvestada tulevikus?
21 okt. 2014

Konflikti lahendamine – S.C.O.R.E. mudel

Konflikti lahendamine, või õigemini nende mitte oskuslik lahendamine, tekitab sageli töötajate seas pingeid. Kuid see ei pea mitte sugugi nii olema. Keerulisemate probleemide ja konfliktide puhul peetakse kõige paremaks lahendusviisiks koostöö stiili, mille puhul on oodata võit-võit lahendust.
15 okt. 2014

Konflikt kui võimalus

Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus ...
24 sept. 2014

Miks eelistada värbamisel loomupäraseid omadusi kogemustele ja haridusele?

Meenuta, millal nägid inimest, kes lausa säras oma tööd tehes, kolleegid ja kliendid said tema tööst positiivseid emotsioone ning kaastöötajad vahest isegi indu oma tööd paremini teha. Suurepärasus avaldub enamasti inimestes, kellel on tehtava töö osas mingi teatav X-faktor, mida värbamises võib nimetata vajalike loomupäraste omaduste olemasoluks.
16 sept. 2014

Kuidas stress väiksem ja hing rohkem rahul oleks

Kirjutasime blogis hiljuti sellest, mida saab tööandja teha selleks, et ennetada töötajate üleliigset stressi ja sellega seonduda võivat läbipõlemist. Siin on mõned võtted ja nipid, mis on abiks töötajale, kes tunneb, et jõud hakkab raugema ja ka läbipõlemise sümptomid on paista.
10 sept. 2014

Test läbipõlemise ohu hindamiseks

Testi kuivõrd ohustab Sind oht oma töös läbi põleda!
2 sept. 2014

Tööalane stress ja läbipõlemine ei ole ainult töötaja mure

Tööstress ja läbipõlemine ei ole kahjulik või kahjustav mitte ainult töötajale, vaid on samavõrra nii töötaja kui tööandja probleem. Mõned mõtted sellest, kuidas töises keskkonnas oma töötajate läbipõlemist ennetada.
27 aug. 2014

Kuidas alateadvus meid edu saavutamisel saboteerib?

Kui märkad uuendusi ellu viies või eesmärkide suunas liikudes, et Sind ennast või Sinu meeskonna liiget hoiab midagi tagasi, tasub kaaluda, kas ei ole tegemist mõne järgneva enamlevinud alateadliku sabotaažiga.
12 juuni 2014

Kuidas õpetada uus töötaja ujuma ehk sisseelamine uuel töökohal

Oled just lõpetanud aeganõudva värbamisprotsessi, teinud parima võimaliku valiku kandidaatide seast ja uus töötaja alustab õige pea. Üks levinud müüt on, et parim viis uue töötaja töösse sisseelamiseks on „visata ta vette ja lasta tal endal ujuma õppida“. See praktika kahjuks ei toimi! Miks siis mitte? Ja kuidas saaks paremini?
29 mai 2014

Ametijuhend – kellele ja milleks?

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta. Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära. Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.
20 mai 2014

“Aitäh” sai hinnasildi

Tänu on töötajate silmis ikka kõrgel kohal olnud. Nüüd on tehtud uuring, mis paneb tööalasele tänule ka hinnasildi külge. Täpsemalt saad teada, kui edasi loed.
13 mai 2014

14 sammu, kuidas saada tööle parimaid inimesi ehk kvaliteetne värbamine

Head inimesed on organisatsioonide suurim ressurss. Ilma nendeta ei asjad lihtsalt ei toimi korralikult. Kui eesmärgiks on kasv ning laienemine, siis on hädavajalik, et Sul oleks tööl maksimaalselt hea meeskond. Kuidas siis teha nii, et Sinu heaks töötaksid parimad?
6 mai 2014

Sõnad ja väljendid, mille kasutamisel on töötajad rohkem pühendunud

Uuringud näitavad, et pühendunud töötaja tahab ja töötab paremini ning tulemuslikumalt, kui mittepühendunud töötaja. Järgnevate väljendite kasutamine aitab luua organisatsioonis vastastikusel austusel, kaasamisel ja tunnustamisel tugineva organisatsioonikultuuri, kus inimesed tahavad töötada ja on pühendunud.
12 apr. 2014

10 kasulikku allikat personali teemal

Tõin välja mõningaid eestikeelseid allikaid personalijuhtimise ja personaliga töötamise teemadel.
24 märts 2014

Miks personaliga tegelemine on väikestes organisatsioonides isegi olulisem kui suurtes?

Enamasti arvavad väiksemate ettevõtete ja organisatsioonide juhid, et personalitöö on midagi, mis on ainult suurte mängumaa. Samas on mõned argumendid, miks just väikesed ettevõtted peaksid rohkem tähelepanu pöörama oma inimressursside juhtumisele.