Töötaja rahulolu ei sõltu ainult töö iseloomust, vaid ka sellest, kui selgelt on määratletud tema roll ja ootused. Selles artiklis uurime, kuidas rolliselgus toetab töötaja motivatsiooni ja heaolu, millal tekivad rahulolematust põhjustavad rollisegadused ning kuidas tööandja saab selguse loomist süsteemselt toetada.

Töötajate rahulolu-uuring - miks seda vaja teha on? Kas see ei ole mitte lihtsalt üks linnukese pärast tegemine, mida vaja kellelegi ette näidata? Ei. Toome välja 4 mõjuvat põhjust, miks rahulolu-uuringu läbi viimine on oluline!

Personalijuhtimine oleneb eelkõige ettevõtte suurusest, mis omakorda dikteerib olemasolevad ressursid personali teemadega tegelemisel. Millised on peamised väikeste ja suurte ettevõtete personalijuhtimise erinevused, millega arvestada?

Meeskonna töösoorituse ja produktiivsuse optimeerimine läbi õiglase tööjaotuse on juhi jaoks üks olulisemaid ülesandeid. Panime kirja mõned soovitused, mida ühtlase tööjaotuse saavutamiseks teha ja mida silmas pidada.

Aeg-ajalt tasub teha reality check ning kui juhina oled valmis tagasisidet vastu võtma, siis üks tõhusamaid uuringu viise selleks on töötajate siseaudit.

Juhtide hea vaimne vorm loob eelduse, et ettevõte saab tervikuna hästi toimida. Kuidas aga teha kindlaks, mis seisus juhtide meeskond tegelikult on?

Töötajad on ettevõtte põhivara, keda tuleb pidevalt arendada. Arendades ei piisa enam ainult tööoskuste lihvimisest, vaid töötajad vajavad ka enesearengut. Iseennast arendades kasvab teadlikkus ning läbi teadlikuma käitumise muutub töötaja tööandjale veelgi efektiivsemaks ning väärtuslikumaks. Kuid kuidas selgitada välja inimeste arenguvajadus ja arenguvalmidus?

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui sa tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju "linnukeste" pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.

Kirjutasime, milline võiks olla veidi teistmoodi mõtlemisega arenguvestlus, mis ei tekitaks negatiivset kuvandit ega poleks pelgalt "linnukese tegemine". Loe, millele võiks tähelepanu pöörata.

Hiljuti koolitasime ühe ettevõtte juhte arenguvestluste teemal. Ja nagu ikka tuli jutuks palk – kas peaks, võiks või ei tohiks arenguvestluse sees puudutada. Õiget või valet vastust sellele küsimusele ei ole. Vastus peitub selles, mis tüüpi vestluseid arenguvestluste nime all peetakse või plaanitakse pidada.