Rubriik: Töökeskkond ja sisekliima
14 nov. 2024
Kui palju “maksab” meeskonnatunne?
Meeskonnatunde tekkimiseks on vaja järjepidevat tööd ja regulaarseid meeskonnapäevi. Kirjutasime meeskonnapäeva kasuteguritest ning sellest, et see on pigem investeering, mitte pelgalt kulu.
29 okt. 2024
Kui rööprähklemine kohtub meeskonnatööga
Keskendudes peamiselt oma individuaalsete ülesannete efektiivsele täitmisele, juurduvad töötajates harjumused, kus esmatähtsaks saab kvantiteet kvaliteedi arvelt ja kannatada saab ka meeskonnatöö.
4 sept. 2024
Usaldus meeskonnas – hea koostöö võti
Usaldus on hästi toimiva meeskonna alus. Kuid kust leida võtit, kui usaldus on kaduma läinud ja meeskonnas on vaja seda uuesti üles ehitama hakata?
10 apr. 2024
Mikrojuhtimine: juhtimiskunst või kontrollifriiklus?
Mikrojuhtimine on märksõna, mis on saanud tuntuks oma kaheldava efektiivsuse poolest ja kuigi paljud juhid võivad seda teha parimate kavatsustega, piirab see meeskonnaliikmete vabadust ning pärsib loovust ja arengut.
17 okt. 2023
Organisatsioonikultuur ja -väärtused pole lihtsalt “pehme” teema
Organisatsioonikultuur ja -väärtused on justkui kompass, mis aitavad kaasa paremale navigeerimisele ja juhib soovitud sihtpunktide poole
10 mai 2023
Teadlik logelemine – võimalus parandada töösooritust, mitte lihtsalt laiskus
Teadlik logelemise kasulikkusest võiksid organisatsioonis palju paremini aru saada. See ei tähenda, et kui kellelgi jääb aega teadlikuks logelemiseks, siis tema töökoormus on automaatselt liiga madal.
12 dets. 2022
Organisatsioonikultuur muutuvas meeskonnas
Organisatsiooni laienemine või olulised muutused meeskonnas avaldavad sageli survet organisatsioonikultuurile. Kirjutasime sellest, millistel puhkudel on mõju kultuurile kõige tõenäolisem ja kuidas sellises olukorras hoida õiget kurssi, et saavutada soovitud ühised väärtused ja põhimõtted.
2 juuni 2022
Milline võiks olla üks kaasaegne motivatsioonipakett?
Ajad, mil ettevõtted meelitasid töötajaid tasuta kohvi või spordikompensatsiooniga on läbi saamas. Need hüved on muutunud juba normaalsuseks, mida oodatakse pea igalt töökohalt.
Konkurentsivõimeline motivatsioonipakett on aga selline, mis on võimalikult personaalne ning mis väärtustab töötaja tervist, paindlikku tööaega ning pakub lisapuhkust.
5 mai 2022
Need on kolm sagedasemat konflikti meeskonnas ja mis kasu neist on
Konfliktide korral ei tasu kindlasti pead liiva alla peita, vaid kasutada neid kui võimalusi arenemiseks. Esimene samm on tuvastada, mis tüüpi konfliktiga on tegemist ning lähtuvalt sellest lahendusi otsida.
21 apr. 2022
Kas Sinu meeskonna tööjaotus on ühtlane?
Meeskonna töösoorituse ja produktiivsuse optimeerimine läbi õiglase tööjaotuse on juhi jaoks üks olulisemaid ülesandeid. Panime kirja mõned soovitused, mida ühtlase tööjaotuse saavutamiseks teha ja mida silmas pidada.
10 märts 2022
Kas Sina tead, mis on meeskonnatunde võtmekoostisosa?
Tõhusaks koostööks, kus 1+1 on rohkem kui 2 on vaja, et inimesed tunneksid enda ühendatust meeskonnaga. Artiklist saad teada, mis selle eelduseks on ning millistel juhtudel meeskonnatunnet kindlasti toetada tasub.
8 juuni 2021
Hea meeskonna dünaamika – kas Sina tunned seda?
Töötades meeskonnas, mõjutavad sisemised suhted nii indiviidi, kui ka eesmärkide saavutamist. Mida on vaja jälgida selleks, et meeskonna dünaamika oleks korras?
27 apr. 2021
Virtuaalmeeskond – võlu, valu ja toetamine
Olukorra sunnil on suurem osa meist suunatud töötama kodukontorites ning olema osa virtuaalmeeskonnast. Kindlasti on sellel suunal oma võlud, kuid ka valud. Oluline on toetada oma meeskondasid, et stressorid saaksid maandatud ja produktiivsus säiliks.
11 nov. 2020
Talent – ainuke, keda ettevõte vajab?
Igas ettevõttes on inimesi, kes säravad ja neid, kes lihtsalt täidavad neile seatud ülesandeid. Talentide ja mitte-talentide määratlemine võib mõjuda nii positiivselt, kuid sellel on ka negatiivne pool.
2 sept. 2020
Kiusamine töökohal – kuidas lahendada?
Kiusamist ei pea ega tohi aksepteerida. Oluline on juhil ja töötajatel teha koostööd ning probleemidega tegeleda.
18 aug. 2020
Kiusamine töökohal – uus normaalsus?
Inimene veedab töökohal suurema osa oma ärkveloleku ajast. Suhted töökaaslastega on sama olulised, kui suhted perekonnaga. Kas head suhted või hoopis kiusamine töökohal on uus normaalsus?
29 juuni 2020
Kuidas ära tunda ja kaitsta ennast toksiliste inimeste eest meeskonnas
Meeskonda sattunud toksiline kolleeg võib olla tõeline peavalu ja stressi allikas. 15 märki, mille järgi sellist inimest ära tunda ning ideid, kuidas ennast nende eest kaitsta.
16 juuni 2020
Kuidas sul PÄRISELT läheb?
Kui töötaja tunneb, et saab töö juures olla tema ise, kõikide oma emotsioonide ja tunnetega, suurendab see uuringute kohaselt töötaja produktiivsust, rahulolu ning pühendumust. Siinkohal mõned nipid, kuidas võluda kolleegilt välja pikem ja siiram vastus, kui lihtsalt “mul läheb hästi”, ning talle vajadusel emotsionaalselt toeks olla.
2 juuni 2020
Agiilsus – moodne sõna või kasulik lähenemine?
Muutused on paratamatud, kuid nendega toime tulemine mitte. Innovaatilisus on miski, mida oodatakse nii ettevõtelelt, kui töötajatelt. Sellest aga paraku enam piisa. Oluline on läheneda agiilselt.
12 mai 2020
Töö- ja eraelu tasakaalu olulisus
Töö- ja eraleu tasakaal on olulised, et tunda rõõmu nii tööelust, kui ka eraelust. Oluline roll on selle hoidmisel nii töötajalt, kui tööandjal.
14 apr. 2020
Juhi roll sisemise motivatsiooni toetamisel
Üsna tihti oleme teadlikud ainult välimistest motivaatoritest nagu töötasu ja tunnustus, kuid sisemised motivaatorid, mis põhinevad inimeste väärtustel, jäävad tahaplaanile.
Millised on inimeste sisemised sütitajad ja milline on juhi roll sisemise motivatsiooni toetamisel?
10 jaan. 2018
Tööstress – igihaljas ja justkui paratamatu probleem.. kas ikka on?
Tööstressist on räägitud palju, kuid sellest olenemata on jätkuvalt tegemist ühe keerulisema tööohutuse ja töötervishoiu valdkonna murekohaga. Probleemi keerukus seisneb ennekõike töötaja vaimse ja füüsilise tervise nõrgenemises, mis tekitab eeskätt vaevusi stressi all kannatajale, ent organisatsioonile, riigile ja ühiskonnale toob see kulutusi, mis on suunatud töölt puudumistele, vähenenud jõudlusele, tõusnud personali voolavusele ning tervishoiule. Tööstress […]
13 dets. 2017
Sisekliima muutmine kui kollektiivne pingutus
Kehva läbisaamine meeskonnakaaslaste või juhiga on emotsionaalselt kurnav. Kuigi hea õhkkond iseenesest ei taga paremat töösooritust, siis küll aga takistab halb sisekliima edu saavutamast. Sisekliimat üksi ei muuda. Selleks on vaja ühist pingutust.
25 apr. 2017
Kolm mõtet, mida rakendada, et Su töötaja oleks õnnelik ja rahulolev
Kui palju mõtled Sina oma füüsilise ja vaimse tervise ning tööalase elu tasakaalule? Mis on Sinu jaoks tähtis? Siin on kolm mõtet juhile, mida teha, et aidata kaasa oma töötajate õnnelikuks saamisele. Kui õnnelikkus tundub liiga klišeena, siis pole hullu. Igaühe jaoks on õnnelikkuse definitsioon erinev. Mõtle, mis see Sinu jaoks on :)
4 jaan. 2017
Kuidas luua meeskonnas suuremat „meie“ tunnet?
Meeskondade idee on töötada koos ja ühtsena, täiendades üksteist ning saavutada ühiseid eesmärke. Raske on seda teha juhul kui midagi tiimitöös lonkab. "Meie" tunde olulisus meeskonnas on väärtus, mis vajab tähelepanu. Siin mõned näited, kuidas seda "meie" tunnet tekitada või suurendada.
1 nov. 2016
Probleemid – kas peita pea liiva alla või asuda neid lahendama?
Enamasti tahaks probleemide esinemisel pea liiva alla peita ja tulla välja siis, kui asi on kuidagi lahenenud. Isegi kui asi lahtub hetkeks, jäävad põhjused välja selgitamata ja probleem on endiselt olemas. Juhi valik on, kas võtta lühiajaline probleemilahendamise tee ehk "kick the can down the road" seni, kuni probleem uuesti tuleb etteõ või vaida tulemuslikum tee ning võtta aega probleemidega süvitsi tegeleda. Loe, kuidas probleeme saab lahendada efektiivselt ning kaasates oma meeskonda.
12 okt. 2016
Põlvkonnad ja nende omapärad juhtimise seisukohalt
Mitme erineva põlvkonna juhtimine korraga ei ole sugugi lihtne. Juhi väljakutse on teadvustada nende eripärasid ja end kohandada vastavalt sellele. Mille poolest need põlvkonnad ikkagi erinevad ning millest võiks alustada?
13 sept. 2016
Töötajate hoidmine nõuab järjepidevat tööd
Töötajate hoidmine on teema, mis aina rohkem ettevõtetes üles kerkib. See on asi, mis hoiab juhte unetuna ning murelikuna. Kord oleme saanud omale hea talendi, kuid järjest rohkem tuleb tegeleda selle talendi hoidmise ja väärtustamisega. Kõik see on aga võimalik läbi järjepideva ning süsteemse töö. Loe lähemalt, mis põhjustel töötajad võivad sinu ettevõttest lahkuda ning kuidas teha ennetustööd.
25 mai 2016
Suhtlemine kui organisatsiooni sisekliima võtmetegur
Mitmed organisatsioonisisesed probleemid saavad alguse halvast sisekliimast. Oluline on sealjuures tegeleda just põhjustega, mis pingeid tekitavad. Üldjuhul on lahendused lihtsamad, kui me arvatagi oskame. Suhtlemine on üks neist käepärastest ressurssidest.
20 apr. 2016
Tööõnn sõltub Sinust endast
Tööga rahulolu, töörõõm ja tööõnn on teemad, mis tegelikkuses vajaksid aina rohkem tähelepanu ning seda just töötaja enda vaatenurgast. Tööõnne tundmise eest saab igaüks ise vastutuse võtta. Loe, kuidas seda üles leida.
26 aug. 2015
Viis põhjust, miks tööl rohkem oma tänu väljendada
Tunne, et minu tööd hinnatakse on erakordselt tugev motivaator. Mõnes mõttes isegi tugevam, kui raha.
Üks lihtne viis panna inimest tundma, et teda ja tema tööd hinnatakse on tänamine. Kirjutasimegi sellest, mida head tänulikkuse kultuur endaga kaasa toob.
12 mai 2015
Sisekommunikatsioon – võti on juhtide käes
Sisekommunikatsioon on organisatsioonides eesmärkide täitmise seisukohalt väga olulisel kohal.
Vastutus kommunikatsiooniprotsessi toimimise eest lasub eelkõige juhtidel, kes on ise eeskujuks ning teisalt kujundavad organisatsioonikultuuri, mis kas toetab või töötab vastu kommunikatsiooni ladusale toimimisele. Mõningad põhimõtted, mis aitavad luua toimivat sisekommunikatsiooni.
5 nov. 2014
Töötajate muutunud ootused
Töötajate ootused töösuhtele on viimasel kümnendil oluliselt muutunud ning paraku vanaviisi juhtimine enam edu ei taga.
Mis on töötajale tänapäeval oluline, miline ta on? Millega on vaja arvestada tulevikus?
21 okt. 2014
Konflikti lahendamine – S.C.O.R.E. mudel
Konflikti lahendamine, või õigemini nende mitte oskuslik lahendamine, tekitab sageli töötajate seas pingeid. Kuid see ei pea mitte sugugi nii olema.
Keerulisemate probleemide ja konfliktide puhul peetakse kõige paremaks lahendusviisiks koostöö stiili, mille puhul on oodata võit-võit lahendust.
15 okt. 2014
Konflikt kui võimalus
Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus ...
30 mai 2014
Kaugtöö või kodukontor – mõned nipid kuidas saada töö paremini tehtud
Kui tööandja on otsustanud anda võimaluse teha tööd näiteks kodust (või oled ise tööandja ja teed kodus tööd), siis kuidas saavutada see, et kaugtöö produktiivsus ei oleks väiksem kui kontoris olles.
Artiklisse on kokku kogutud üle kuue aasta jooksul kogetud kodukontori olulisemad õppetunnid ja nipid. Oled teretulnud õppima teiste vigadest, mida vältida ja nippidest, mida on kasulik jälgida.