Blogi

DISC on üks levinumaid isiksusetüüpide käsitlusi. Artiklist leiad lühikese sissejuhatuse isiksusetüüpide teemalisse postituste sarja.

Töötajate rahulolu-uuring - miks seda vaja teha on? Kas see ei ole mitte lihtsalt üks linnukese pärast tegemine, mida vaja kellelegi ette näidata? Ei. Toome välja 4 mõjuvat põhjust, miks rahulolu-uuringu läbi viimine on oluline!

Persona kasutamine personalijuhtimises aitab ettevõtetel paremini mõista, kuidas mõtlevad nende praegused töötajadja mis paneb inimesi tegutsema ja kuidas jõuda potentsiaalsete uute töötajateni.

Organisatsioonikultuur ja -väärtused on justkui kompass, mis aitavad kaasa paremale navigeerimisele ja juhib soovitud sihtpunktide poole

Lahkumisvestlustest ei kipu kuulma just eriti tihti. Ometi see alahinnatud ent väärt tööriist võib olla ettevõttele sama kasulik kui näiteks uue töötaja värbamine. Loe, mis on need kolm olulisemat kasutegurit, miks võiks igale lahkuvale töötajale pöörata rohkem tähelepanu.

Töötajate arendamise süsteemide ülesehitamine nõuab pühendumist, strateegiat ja selget visiooni. Kuid see pingutus on alati seda väärt!

On mitmeid võtmeteemasid, mille läbimõtlemine on ülioluline, et luua hea personalistrateegia ja leida viis, kuidas parimal viisil juhtida organisatsiooni bilansis mittekajastuvat põhivara ehk töötajaid.

AI võib tõhustada mitmeid personalijuhtimisega seotud ülesandeid, kuid on tegevusi, milles AI kunagi inimest asendada ei suuda. Milliste tegevustega suudab AI personalijuhti tema töös aidata ning mille osas peaks põhirõhk siiski personalijuhi kanda jääma?

Värbamisprotsessi vedamine on võrreldab silla ehitamisega. Kui alustalad on paigas ja tugevad, võib sild vastu pidada eri raskuse all ja hea disain köidab ka kogenud silma pilku.

Õigel ajal käivitatud värbamisprotsess vähendab üldist stressi ja loob eelduse uute töötajate sujuvaks sisseelamiseks. Prognoosides uute töötajate vajadust vastavalt ettevõtte üldiste arengueesmärkidega, säilib ka kõikide töötajate rahulolu.