Blogi

Eetrivaikus värbamisel ei tähenda ainult ühe kandidaadi kaotust. See võib tähendada ka inimest, kes mõne aasta pärast sinu juurde enam ei kandideeri. Jagame oma kogemusi, kuidas hoida kandidaate kursis ja anda tagasisidet, millest on kasu ka eitava vastuse korral.

Värbamisel liigub kandidaadi kohta rohkem isikuandmeid, kui esmapilgul tundub. Artiklist saad praktilise ülevaate, mida tohib kandidaadilt küsida, millal on lubatud taustakontroll ning kuidas kasutada avalikest allikatest ja soovitajatelt saadud infot.

Tunnustamine on igapäevane märkamine, mis näitab, mida organisatsioonis väärtustatakse. Loe, kuidas muuta tunnustamine meeskonna ühiseks harjumuseks ja kujundada selle kaudu avatum tagasisidekultuur.

Artikkel selgitab, miks üldised ootused nagu „ole proaktiivsem“ või „võta rohkem vastutust“ ei pruugi töötajale anda piisavat tegutsemissuunda. Praktiliste näidete abil näidatakse, kuidas sõnastada ootused konkreetse tulemuse, käitumise, otsustusõiguse ja vajaliku toe kaudu. Selgemad ootused aitavad ennetada arusaamatusi, anda õiglasemat tagasisidet ja toetada töötaja paremat õnnestumist oma rollis.

Tulemusvestlus ei peaks olema viimane vestlus enne keerulisi otsuseid, vaid töösuhte loomulik osa. Kui töötaja ei tea, mida tema rollis edukaks tööks peetakse, ei saa tema tulemusi õiglaselt hinnata. Artikkel selgitab, miks selged ootused, realistlikud eesmärgid, juhi tugi ja arusaadavad mõõdikud on tulemusliku töö eelduseks.

Töökoormus ei ole ainult funktsioon tööajast. See kuidas inimene oma tööd kogeb, sõltub suuresti ka sisekliimast ning sellest kuidas töötingimused tööd toetavad või raskendavad.

Siin on 10 kõige populaarsemat juhtimisreeglit. Mõnikord kõlavad need paremini, kui nad päriselt toimivad. Sellest hoolimata kasutatakse samu juhtimisvõtteid iga päev. Sa oled neid lauseid kuulnud. Võib-olla ka ise öelnud.

Lewin, Kotter, ADKAR – kolm muutuste juhtimise mudelit, mis erinevad rõhuasetuse poolest. Loe, milline sobib Sinu olukorda ja kust alustada.

Muutuste juhtimine takerdub sageli juhtide levinud väärarusaamade ning puuduliku või puuduvad plaani tõttu. Artiklis leiad 10 sagedasemat mõtteviga, mida muutuste elluviimisel tehakse.

Hästi toimivad töösuhted ei ole enam „pehme väärtus“, vaid organisatsioonide tegelik konkurentsieelis. Tööjõupuuduse, vaimse tervise pingete ja muutunud tööootuste tingimustes määrab juhtide võime luua usaldust, selgust ja psühholoogilist turvalisust otseselt organisatsiooni tulemuslikkuse. See artikkel avab, miks töösuhetesse panustamine on tänapäeval strateegiline juhtimisotsus.