Blogi

31 okt. 2023

Millist väärtust loob Persona kasutamine personalijuhtimises?

Persona kasutamine personalijuhtimises aitab ettevõtetel paremini mõista, kuidas mõtlevad nende praegused töötajadja mis paneb inimesi tegutsema ja kuidas jõuda potentsiaalsete uute töötajateni.
17 okt. 2023

Organisatsioonikultuur ja -väärtused pole lihtsalt “pehme” teema

Organisatsioonikultuur ja -väärtused on justkui kompass, mis aitavad kaasa paremale navigeerimisele ja juhib soovitud sihtpunktide poole
19 sept. 2023

Töötajate arendamise süsteemide ülesehitamine kasvavas ettevõttes

Töötajate arendamise süsteemide ülesehitamine nõuab pühendumist, strateegiat ja selget visiooni. Kuid see pingutus on alati seda väärt!
5 sept. 2023

Personalistrateegia “must have” koostisosad

On mitmeid võtmeteemasid, mille läbimõtlemine on ülioluline, et luua hea personalistrateegia ja leida viis, kuidas parimal viisil juhtida organisatsiooni bilansis mittekajastuvat põhivara ehk töötajaid.
22 aug. 2023

Inimese ja AI rollid personalijuhtimises

AI võib tõhustada mitmeid personalijuhtimisega seotud ülesandeid, kuid on tegevusi, milles AI kunagi inimest asendada ei suuda. Milliste tegevustega suudab AI personalijuhti tema töös aidata ning mille osas peaks põhirõhk siiski personalijuhi kanda jääma?
13 juuni 2023

Värbamisprotsess kui silla ehitamine organisatsiooni ja kandidaadi vahel

Värbamisprotsessi vedamine on võrreldab silla ehitamisega. Kui alustalad on paigas ja tugevad, võib sild vastu pidada eri raskuse all ja hea disain köidab ka kogenud silma pilku.
24 mai 2023

Millal on õige aeg värbamiseks?

Õigel ajal käivitatud värbamisprotsess vähendab üldist stressi ja loob eelduse uute töötajate sujuvaks sisseelamiseks. Prognoosides uute töötajate vajadust vastavalt ettevõtte üldiste arengueesmärkidega, säilib ka kõikide töötajate rahulolu.
10 mai 2023

Teadlik logelemine – võimalus parandada töösooritust, mitte lihtsalt laiskus

Teadlik logelemise kasulikkusest võiksid organisatsioonis palju paremini aru saada. See ei tähenda, et kui kellelgi jääb aega teadlikuks logelemiseks, siis tema töökoormus on automaatselt liiga madal.
25 apr. 2023

Süvenenud töö ehk deep work

Tänases infoühiskonnas on süvenenud töö seisundi ehk deep work seisundi saavutamine võrdlemisi keeruline, ometigi mitte võimatu. Tuleb vaid osata õigetele asjadele tähelepanu pöörata.
11 apr. 2023

10 nippi paremaks töökoormuse juhtimiseks puhkuste perioodil

Puhkuste perioodil töökoormuse planeerimise on meeskonnajuhtidele paras pähkel. Oleme kokku pannud 10 punktise kava, mis tagab iga meeskonna tulemusliku töökoormuse juhtimise.