Blogi
19 sept. 2024
Uue töötaja teekonna juhtimise kunst nimega onboarding
Kuidas tagada, et uus töötaja tunneks end esimesest päevast alates organisatsiooni osana? Efektiivne onboarding on rohkem kui lihtsalt formaalsuste läbimine—see loob vundamendi töötaja pikaajaliseks eduks ja rahuloluks.
4 sept. 2024
Usaldus meeskonnas – hea koostöö võti
Usaldus on hästi toimiva meeskonna alus. Kuid kust leida võtit, kui usaldus on kaduma läinud ja meeskonnas on vaja seda uuesti üles ehitama hakata?
21 aug. 2024
Pulsiuuring kui organisatsiooni sisemine GPS süsteem
Kui juhtkond ja personalijuhid ei ole kursis töötajate meelsusega, võivad tekkida probleemid, mis avalduvad alles siis, kui on juba hilja. Siin tuleb appi pulsiuuring – kiire ja tõhus vahend, mis võimaldab saada pidevat tagasisidet töötajatelt ja hoida sõrme organisatsiooni „pulsil“.
6 juuni 2024
Tööandja soovitusindeks (eNPS) – mis see on ja mida sellega pihta hakata?
Mis on tööandja soovitusindeks ehk eNPS, kuidas seda mõõta ning mis see meile näitab ettevõtte ja selle töötajate kohta?
21 mai 2024
Juhi illusioonid tööandja kuvandist
Tööandja kuvandi loomine ja hoidmine on pidev arendusprotsess, mis hõlmab kogu ettevõtte tegevust. Juhid, kes keskenduvad positiivse ja usaldusväärse kuvandi loomisele, suudavad meelitada ja hoida väärtuslikke töötajaid. Rahulolevad töötajad on ettevõtte parimad saadikud, kes jagavad oma positiivset kogemust ka väljapoole.
7 mai 2024
Meeskonna ajajuhtimise parimad tavad
Selged meeskonnasisesed kokkulepped ajajuhtimise ja üksteise aja austamise osas tagavad selle, et koostöö on sujuv ja inimestel on vähem stressi. Postitusest leiad kuus teemat, mis tasub oma tiimis läbi arutada ja kokku leppida.
23 apr. 2024
#tähtaegmotiveerib
Tähtaegadel on võime suunata ja motiveerida meeskondi ning tagada projektide õigeaegne ja edukas elluviimine. Aga tähtaeg võib nii motiveerida kui ka stressi tekitada. Seega kuidas juhtida tähtaegu ja leida tasakaalupunkt?
10 apr. 2024
Mikrojuhtimine: juhtimiskunst või kontrollifriiklus?
Mikrojuhtimine on märksõna, mis on saanud tuntuks oma kaheldava efektiivsuse poolest ja kuigi paljud juhid võivad seda teha parimate kavatsustega, piirab see meeskonnaliikmete vabadust ning pärsib loovust ja arengut.
1 apr. 2024
Meeskonna töökoormuse hindamine ja juhtimine
Töökoormuse õiglane jaotamine on oluline mitte ainult meeskonna tõhususe, vaid ka hea sisekliima tagamiseks. Selle eelduseks on see, et on teada, kellel ja kus on liiga suur töökoormus.
14 märts 2024
8 meetodit kompetentside hindamiseks
Erinevad rollid ettevõttes nõuavad väga erinevaid kompetentse ning on hea omada ülevaadet ka erinevatest hindamismeetoditest, et kõige paremal ja adekvaatsemal viisil hinnata ja mõõta töötajate oskusi, teadmisi ja käitumist.