Blogi

Ajad, mil ettevõtted meelitasid töötajaid tasuta kohvi või spordikompensatsiooniga on läbi saamas. Need hüved on muutunud juba normaalsuseks, mida oodatakse pea igalt töökohalt. Konkurentsivõimeline motivatsioonipakett on aga selline, mis on võimalikult personaalne ning mis väärtustab töötaja tervist, paindlikku tööaega ning pakub lisapuhkust.

Perepuhkuste uus süsteem on toonud selgust ja lihtsust nii tööandjale kui ka töötajale ning tööandja arvestuse pidamise kohustused vähenevad. Perepuhkuste planeerimise ja kasutamise võimalused vanemale on muutunud paidlikumaks ning koostöö ja suhtlus osapoolte vahel lihtsamaks.

Konfliktide korral ei tasu kindlasti pead liiva alla peita, vaid kasutada neid kui võimalusi arenemiseks. Esimene samm on tuvastada, mis tüüpi konfliktiga on tegemist ning lähtuvalt sellest lahendusi otsida.

Meeskonna töösoorituse ja produktiivsuse optimeerimine läbi õiglase tööjaotuse on juhi jaoks üks olulisemaid ülesandeid. Panime kirja mõned soovitused, mida ühtlase tööjaotuse saavutamiseks teha ja mida silmas pidada.

Viimased aastad maailmas on suurendanud inimestes olulisel määral stressi ja ärevuse kasvu, mis paraku väljendub ka koostööd tegevates meeskondades. Meeskonnatunne vajab seepärast ühe enam tähelepanu ning siit artiklist saad aimu, miks just meeskonnatunne on Sinu ettevõtte edukuse võtmetegur.

Tõhusaks koostööks, kus 1+1 on rohkem kui 2 on vaja, et inimesed tunneksid enda ühendatust meeskonnaga. Artiklist saad teada, mis selle eelduseks on ning millistel juhtudel meeskonnatunnet kindlasti toetada tasub.

Harva on uuringutele vastajate osakaal organisatsioonis üle 90%. Millest see sõltub ja miks töötajad uuringutele ei vasta?

Aeg-ajalt tasub teha reality check ning kui juhina oled valmis tagasisidet vastu võtma, siis üks tõhusamaid uuringu viise selleks on töötajate siseaudit.

Teadmatus, milline on organisatsioonikultuur, mis mõjutab otseselt inimeste igapäevast käitumist, võib valusalt kätte maksta. Kultuurikaardistus on üks võimalus, kust alustada, andes hea ülevaate organisatsiooni hetkeseisust ning mille alusel teha paremaid juhtimisotsuseid.

Värbamine ei ole mitte ainult sobiva inimese leidmine ja palkamine, vaid see on midagi oluliselt laiemat ja isegi tähtsamat. Värbamine hõlmab endas ettevõtte vajaduste kaardistamist. Värbamine on kommunikatsioon. Värbamine on tööandja mainekujundus. Värbamine on müügitöö. Värbamine on otsustamine. Värbamisest saab alguse ka töötaja hoidmine.