Blogi

Töötajate arendamise süsteemide ülesehitamine nõuab pühendumist, strateegiat ja selget visiooni. Kuid see pingutus on alati seda väärt!

On mitmeid võtmeteemasid, mille läbimõtlemine on ülioluline, et luua hea personalistrateegia ja leida viis, kuidas parimal viisil juhtida organisatsiooni bilansis mittekajastuvat põhivara ehk töötajaid.

AI võib tõhustada mitmeid personalijuhtimisega seotud ülesandeid, kuid on tegevusi, milles AI kunagi inimest asendada ei suuda. Milliste tegevustega suudab AI personalijuhti tema töös aidata ning mille osas peaks põhirõhk siiski personalijuhi kanda jääma?

Värbamisprotsessi vedamine on võrreldab silla ehitamisega. Kui alustalad on paigas ja tugevad, võib sild vastu pidada eri raskuse all ja hea disain köidab ka kogenud silma pilku.

Õigel ajal käivitatud värbamisprotsess vähendab üldist stressi ja loob eelduse uute töötajate sujuvaks sisseelamiseks. Prognoosides uute töötajate vajadust vastavalt ettevõtte üldiste arengueesmärkidega, säilib ka kõikide töötajate rahulolu.

Teadlik logelemise kasulikkusest võiksid organisatsioonis palju paremini aru saada. See ei tähenda, et kui kellelgi jääb aega teadlikuks logelemiseks, siis tema töökoormus on automaatselt liiga madal.

Tänases infoühiskonnas on süvenenud töö seisundi ehk deep work seisundi saavutamine võrdlemisi keeruline, ometigi mitte võimatu. Tuleb vaid osata õigetele asjadele tähelepanu pöörata.

Puhkuste perioodil töökoormuse planeerimise on meeskonnajuhtidele paras pähkel. Oleme kokku pannud 10 punktise kava, mis tagab iga meeskonna tulemusliku töökoormuse juhtimise.

Töökoormus ei ole alati seotud ajakasutamisega. Seal on mitmeid tegureid, mis mõjutavad seda, kuidas inimene tegelikult oma töökoormust tajub.

Personalijuhtimine oleneb eelkõige ettevõtte suurusest, mis omakorda dikteerib olemasolevad ressursid personali teemadega tegelemisel. Millised on peamised väikeste ja suurte ettevõtete personalijuhtimise erinevused, millega arvestada?