Blogi

13 märts 2019

Algaja koolitaja ABC – millele mõelda koolitust kavandades?

Paljud töötajad seisavad silmitsi oma ettevõttes, et on vaja oma teadmisi edasi jagada, kuid tegelikkuses puuduvad selleks oskused, kust alustada ja mida silmas pidada, et läbiviidav koolitus või töötuba oleks tulemuslik ja saavutaks oma eesmärgi. Selleks panime kirja mõned lihtsad näpunäited algajale koolitajale.
21 veebr. 2019

Kandideerijate isikuandmed – mida tohib, mida mitte?

GDPR on populaarne jututeema ka nende seas, kes tegelevad värbamise ja kandidaatide isikuandmetega. Kirjutame sellest, mida ei peaks kandidaadilt küsima ning millised on lubatud ja kandidaadi nõusolekut eeldavad infoallikad.
6 veebr. 2019

Juht kui lapsevanem

Juhtimise ja laste kasvatamise vahel on võimalik leida palju erinevaid paralleele. Nii nagu lapsedki, ootavad töötajad oma juhtidelt teatud asju, mis aitavad neil olla edukamad ja saavutada rohkem. Juhtide poolt on oluline neid vajadusi teadvustada ja võimalusel seda pakkuda.
24 jaan. 2019

Mida jälgida, et sinust ei saaks ülejuhtija?

Ülejuhtimine on kerge tekkima, kui on selgusetu juhi rolli fookus. Paljudest juhtidest saab paraku ülejuhtija puhtalt teadmatusest või oskamatusest end kõrvalt jälgida. Mõned mõtted, millele iga juht võiks hetkeks tähelepanu pöörata.
8 jaan. 2019

6 lihtsat võimalust, kuidas arendada kommunikatsiooni oma meeskonnas

Võtsime kokku 6 lihtsat, aga väärtuslikku võimalust, mida kasutada juba täna, et arendada kommunikatsiooni oma meeskonnas.
27 nov. 2018

Miks pöidlahoidmise strateegia ei ole muutuste juhtimisel hea mõte ?

Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!? Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.
14 nov. 2018

Spetsialist saab juhiks? Kolm mõtet enne edutamist

Spetsialistist juhiks saamine on üsna tavapärane samm paljudes ettevõtetes. Tihti kiputakse aga unustama, et iga muutus vajab teadlikku juhtimist. Selleks, et spetsialist saaks juhiks valutult ja efektiivselt, on kolm mõtet, millele enne võiks mõelda.
31 okt. 2018

Kuidas seljatada ebamugavatel teemadel tagasisidevestlusi?

Kirjutasime ebamugavatel teemadel tagasisidevestlustest ehk kuidas ennast vestluseks ette valmistada, millest alustada ja mida jälgida, et vestlusel oleks parim võimalik tulemus.
17 okt. 2018

Personalijuhtimine põhjustab peavalu?

Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud "peavalud" seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade
19 sept. 2018

Kas Sinu ettevõttes on hea tasustamissüsteem?

Mille järgi tunneb ära hea tasustamissüsteemi? Kui see on lihtne, õiglane ja motiveeriv, kuid samaaegselt ka turvatunnet pakkuv. Kiire audit oma ettevõtte tasustamissüsteemile ja vaata, kas oled õigel teel!