Blogi

Toome välja kümme erinevat eestikeelset allikat, mis pakuvad kasulikku ning laialdast teavet personalitööks ja häid nippe paremaks ning tulemuslikumaks inimeste juhtimiseks.

Organisatsioonide tulemuslikkuse parandamiseks ja töötajate arengu toetamiseks on vaja põhjalikku lähenemist. Pakume välja kolmeastmelise lähenemise: kompetentsimudel, 360 tagasiside ja koolitusplaani koostamine.

Tööanalüüs on tööülesannete kaardistamise protsess, kus paljud rollid saavad oluliselt selgemaks. See aitab tööandjal ja töötajatel paremini mõista ning täita tema rollile seatud ootuseid.

Viimasena DISC isiksusetüüpidest võtsime fookusesse analüütilise isiksusetüübiga juhi. Nagu ka teistel isiksusetüüpidel on ka temal omad väljakutsed inimeste juhtimisel.

Kolmandas DISC isiksusetüüpide teemalises artiklis on vaatluse all stabiilse isiksusetüübiga juhi olemus ja väljakutsed.

Jätkame DISC isiksusetüüpide teemaliste artiklitega. Selles postituses keskendume mõjutava isiksusetüübiga juhi olemusele ja tema väljakutsetele.

Esimeses DISC isiksusetüüpide teemalises artiklis keskendume domineerivale isiksusetüübile ja tema väljakutsetele.

DISC on üks levinumaid isiksusetüüpide käsitlusi. Artiklist leiad lühikese sissejuhatuse isiksusetüüpide teemalisse postituste sarja.

Töötajate rahulolu-uuring - miks seda vaja teha on? Kas see ei ole mitte lihtsalt üks linnukese pärast tegemine, mida vaja kellelegi ette näidata? Ei. Toome välja 4 mõjuvat põhjust, miks rahulolu-uuringu läbi viimine on oluline!

Persona kasutamine personalijuhtimises aitab ettevõtetel paremini mõista, kuidas mõtlevad nende praegused töötajadja mis paneb inimesi tegutsema ja kuidas jõuda potentsiaalsete uute töötajateni.