Töötajate rahulolu uuring on paljudes organisatsioonides juba rutiin. Küsimustikud on korralikud, raportid ning graafikud detailirohked. Ometi juhtub liiga tihti, et pärast tulemuste esitlemist pannakse tulemused sahtlisse ja midagi sisuliselt ei muutu. Põhjus paraku ei ole ainult ajapuuduses. Väga sageli jääb puudu andmekirjaoskusest – oskusest numbreid mõtestada, panna need konteksti ja tõlkida juhtimisotsusteks. Jagan oma kogemust […]

Andmepõhine juhtimine ei tähenda ainult numbreid. Tõhusad otsused sünnivad siis, kui juht arvestab ka inimeste väärtuste, kultuuri ja tagasisidega. Loe, kuidas kasutada laiemat andmepilti juhtimises – ja miks kõhutundele toetumine ei taga strateegilist edu.