Blogi

Mitme erineva põlvkonna juhtimine korraga ei ole sugugi lihtne. Juhi väljakutse on teadvustada nende eripärasid ja end kohandada vastavalt sellele. Mille poolest need põlvkonnad ikkagi erinevad ning millest võiks alustada?

Personali hindamissüsteemid on mõneti nagu meie haridussüsteem - fookus on hinnetel või hinnangutel. Mis oleks kui nihutaks fookust inimesele ning hakkaks rohkem tähelepanu pöörama tema väärtusele organisatsiooni jaoks?

Töötajate hoidmine on teema, mis aina rohkem ettevõtetes üles kerkib. See on asi, mis hoiab juhte unetuna ning murelikuna. Kord oleme saanud omale hea talendi, kuid järjest rohkem tuleb tegeleda selle talendi hoidmise ja väärtustamisega. Kõik see on aga võimalik läbi järjepideva ning süsteemse töö. Loe lähemalt, mis põhjustel töötajad võivad sinu ettevõttest lahkuda ning kuidas teha ennetustööd.

Personalihindamise teema paneb paljudel juhtide pea valutama ning ega see suurt paremini ka töötajatele ei mõju. Sageli peetakse personalihindamist organisatsioonides lihtsalt ajaraiskamiseks. Paljudes maailma juhtivates ettevõtetes on traditsioonilistest personalihindamise meetoditest loobutud ning järjest suurenev hulk organisatsioone läheb nende jälgedes. Siin on märksõnad, millele uut tüüpi personalihindamisesüsteemid üles on ehitatud.

Mitmed organisatsioonisisesed probleemid saavad alguse halvast sisekliimast. Oluline on sealjuures tegeleda just põhjustega, mis pingeid tekitavad. Üldjuhul on lahendused lihtsamad, kui me arvatagi oskame. Suhtlemine on üks neist käepärastest ressurssidest.

Läbipõlemise seisundis on keeruline endagagi hakkama saada, rääkimata sellest, et olla inspiratsiooniks, eeskujuks või heaks töökaaslaseks kellegi teise jaoks. Juhtide jaoks ei ole sellisesse olukorda sattudes rohkem pingutamine õige otsus, vaid juhil on hoopis kohustus ennast sellest "august" välja aidata.

Tööga rahulolu, töörõõm ja tööõnn on teemad, mis tegelikkuses vajaksid aina rohkem tähelepanu ning seda just töötaja enda vaatenurgast. Tööõnne tundmise eest saab igaüks ise vastutuse võtta. Loe, kuidas seda üles leida.

Motiveerimine on teema, millest räägitakse söögi alla ja söögi peale. Miks see ikkagi on nii oluline?  Uuringud on näidanud, et töötajate motiveeritus on positiivselt seotud töötajate töösooritusega, nende produktiivsusega, töö kvaliteediga, ettevõtte finantstulemustega, klientide rahuloluga, samuti töötajate enda heaolu ja rahuloluga. Ja motiveeritusel on negatiivne seos tööjõu voolavuse, töölt puudumise, tööõnnetuste, töötajate stressi ja läbipõlemisega. Rohkem […]

Värbamine on üks huvitav osa personalitööst. Tihti saab ka veidi sõbralikku nalja. Siin väike väljavõte meie huumorinurgast, kust näited elust enesest :)

Tavapärane koolitus loenguvormina on tihti ebaefektiivne ning kohati ajaraiskamine. Selleks, et koolitus annaks motivatsiooni ja inspiratsiooni, tuleb muuta vaatenurki. Töötuba on üks õppimise vorme, mis järjest enam kasutust leiab. Loe, milleks töötuba kasulik on.