Rollide selgus ei teki koos uue töötajaga, see peab olemas olema juba enne värbamisprotsessi algust. Kui roll jääb pealiskaudselt määratletuks, tekivad hiljem segadus, kattuvad vastutused ja pinge meeskonnas. Selles artiklis käsitleme, kuidas mõtestada rolli enne värbamist, tagada kooskõla meeskonnaga ning juhtida rolli sobivust ka pärast tööle asumist. Hästi kujundatud roll toetab nii inimest kui ka organisatsiooni arengut.

Tööanalüüs on tööülesannete kaardistamise protsess, kus paljud rollid saavad oluliselt selgemaks. See aitab tööandjal ja töötajatel paremini mõista ning täita tema rollile seatud ootuseid.

Värbamine ei ole mitte ainult sobiva inimese leidmine ja palkamine, vaid see on midagi oluliselt laiemat ja isegi tähtsamat. Värbamine hõlmab endas ettevõtte vajaduste kaardistamist. Värbamine on kommunikatsioon. Värbamine on tööandja mainekujundus. Värbamine on müügitöö. Värbamine on otsustamine. Värbamisest saab alguse ka töötaja hoidmine.

Hinnatud ja armastatud meeskonnaliikme lahkumine ja organisatsioonist väljajuhtimine on paratamatult väljakutse. Need neli pidepunkti aitavad seda protsessi võimalikult valutuks teha.

Kirjutasime sellest, millised eelised on värbamisteenuse kasutamisel ning millele keskenduda, et koostöö värbajaga oleks edukas

Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta. Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära. Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.