Blogi

Tihti arvatakse, et töökoormust saab hinnata tunde järgi. Kuid kuidas on lugu tegelikult? Rääkisime Kaitseväe toetuse väejuhatuse materjali arvestuse ja planeerimise jaoskonna ülema major Martin Mäepere ning Kaitseressursside Ameti toetuse väejuhatuse personalijuhi Aldo Õunapuuga nende kogemusest töökoormuse kaardistamisel koostöös PersonaliDisainiga. Hanna Jõgi: Milline oli selle projekti lähtekoht, mis ajendas töökoormusi kaardistama? Aldo Õunapuu: Ajastus oli selline, kus toimusid  muudatused […]

Fookuse kadu värbamisel ja sisseelamisel on nähtamatu risk, mis võib muuta hea kandidaadi ootamatult ebaefektiivseks. Sageli ei ole probleem inimeses, vaid selles, kuhu ta uues rollis oma tähelepanu suunab. Artiklis selgitame, miks fookus kaob, millised on tagajärjed ja kuidas juhid saavad seda ennetada.

Arenguvestlus ei pea olema pelgalt kohustuslik linnuke kalendris. Õigete küsimuste abil saab sellest inspireeriv dialoog, mis toetab töötaja arengut, loob usaldust ja seob isiklikud eesmärgid ettevõtte strateegiaga. Artiklist leiad praktilised küsimused ja juhised, kuidas muuta arenguvestlused tulemuslikumaks.

Uue töötaja liitumine ei ole pelgalt meeskonna täiendamine, vaid muutus kogu tiimi sisemises tasakaalus. See käivitab meeskonnas uusi grupiprotsesse ja võib mõjutada suhteid, rolle ning koostöö kvaliteeti. Artikkel selgitab, miks tasub sellist muutust teadlikult juhtida ning kuidas toetada nii uut inimest kui ka kogu meeskonda häälestumisel. Jagame ka praktilisi soovitusi juhile, et see üleminek kujuneks võimaluseks, mitte takistuseks.

Rahulolu-uuringute tulemused võivad tunduda positiivsed, kuid kas need kajastavad tegelikult töötajate sisetunnet? Ilma psühholoogilise turvatundeta annavad uuringud sageli moonutatud pildi organisatsiooni olukorrast. Loe, kuidas psühholoogilist turvatunnet teadlikult kujundada.

Uue juhi liitumine toob kaasa muutusi meeskonna koostöös, ootustes ja töökultuuris. Artiklist leiad praktilisi soovitusi, kuidas juht ja meeskond saavad ühiselt teadlikult kohaneda, luua usaldust ja seada koostööle tugev vundament.

Ametijuhendid on sageli ajale jalgu jäänud ega toeta enam igapäevast tööd. Kirjutasime, kuidas rollide kaardistamise abil luua selgust vastutustes ja muuta töökorraldus läbipaistvamaks ja paindlikumaks.

Rollide selgus ei teki koos uue töötajaga, see peab olemas olema juba enne värbamisprotsessi algust. Kui roll jääb pealiskaudselt määratletuks, tekivad hiljem segadus, kattuvad vastutused ja pinge meeskonnas. Selles artiklis käsitleme, kuidas mõtestada rolli enne värbamist, tagada kooskõla meeskonnaga ning juhtida rolli sobivust ka pärast tööle asumist. Hästi kujundatud roll toetab nii inimest kui ka organisatsiooni arengut.

Töötaja rahulolu ei sõltu ainult töö iseloomust, vaid ka sellest, kui selgelt on määratletud tema roll ja ootused. Selles artiklis uurime, kuidas rolliselgus toetab töötaja motivatsiooni ja heaolu, millal tekivad rahulolematust põhjustavad rollisegadused ning kuidas tööandja saab selguse loomist süsteemselt toetada.

Töötajate motivatsiooni hoidmine sõltub sellest, kuidas on suudetud hoida tasakaalu töökoormuse kõikumiste ja töötajate põhivajaduste vahel. Artiklis leiab hulganisti praktilisi nippe, kuidas ennetada läbipõlemist kõrghooajal ning tõsta kaasatust ja arendada oskusi madalhooajal. Õiged juhtimisvõtted muudavad nii pingelised kui rahulikud perioodid võimaluseks kasvada.