Blogi

Meeskonnatunde tekkimiseks on vaja järjepidevat tööd ja regulaarseid meeskonnapäevi. Kirjutasime meeskonnapäeva kasuteguritest ning sellest, et see on pigem investeering, mitte pelgalt kulu.

Keskendudes peamiselt oma individuaalsete ülesannete efektiivsele täitmisele, juurduvad töötajates harjumused, kus esmatähtsaks saab kvantiteet kvaliteedi arvelt ja kannatada saab ka meeskonnatöö.

Läbimõeldud personalijuhtimise strateegia aitab organisatsioonil saavutada jätkusuutlikku edu – tugevdades töökultuuri, toetades töötajate arengut ja vähendades tööjõu voolavust. Kirjutasime 13 praktilist ja varjatud kasu, miks HR strateegia on vajalik ka väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele!

Väline tööandja bränd on hõlpsasti nähtav - karjäärilehed, värbamiskampaaniad ja sotsiaalmeedia postitused. Kuid tihti jääb tähelepanuta sisemine tööandja bränd – see, kuidas teie töötajad teid tegelikult näevad ja tajuvad. Kas see, mida väljapoole reklaamite, peegeldub ka ettevõtte igapäevases elus?

Kuidas tagada, et uus töötaja tunneks end esimesest päevast alates organisatsiooni osana? Efektiivne onboarding on rohkem kui lihtsalt formaalsuste läbimine—see loob vundamendi töötaja pikaajaliseks eduks ja rahuloluks.

Usaldus on hästi toimiva meeskonna alus. Kuid kust leida võtit, kui usaldus on kaduma läinud ja meeskonnas on vaja seda uuesti üles ehitama hakata?

Kui juhtkond ja personalijuhid ei ole kursis töötajate meelsusega, võivad tekkida probleemid, mis avalduvad alles siis, kui on juba hilja. Siin tuleb appi pulsiuuring – kiire ja tõhus vahend, mis võimaldab saada pidevat tagasisidet töötajatelt ja hoida sõrme organisatsiooni „pulsil“.

Mis on tööandja soovitusindeks ehk eNPS, kuidas seda mõõta ning mis see meile näitab ettevõtte ja selle töötajate kohta?

Tööandja kuvandi loomine ja hoidmine on pidev arendusprotsess, mis hõlmab kogu ettevõtte tegevust. Juhid, kes keskenduvad positiivse ja usaldusväärse kuvandi loomisele, suudavad meelitada ja hoida väärtuslikke töötajaid. Rahulolevad töötajad on ettevõtte parimad saadikud, kes jagavad oma positiivset kogemust ka väljapoole.

Selged meeskonnasisesed kokkulepped ajajuhtimise ja üksteise aja austamise osas tagavad selle, et koostöö on sujuv ja inimestel on vähem stressi. Postitusest leiad kuus teemat, mis tasub oma tiimis läbi arutada ja kokku leppida.