Blogi

Iga juht peab tegelema oma töötajatega ning ettevõtte heaoluga. Suure vastutuse taga kogunevad ajapikku pinged, küsimused ja kõhklused. Selleks, et aidata iseennast olemaks parem juht ja isiksus, tuleb võtta aega endasse vaatamiseks. Panime kirja kolm väga lihtsat esimest sammu eneseanalüüsiks.

Juhi vahetus on töötajate jaoks suur samm mugavustsoonist välja. Panime kirja, kuidas inimesed meeskonnas sellises olukorras käituma hakkavad, kui valitakse juht, kes ei ole võimeline "päranduseks" saadud laeva juhtima.

Tänapäeva juhtimise olulisteks märksõnadeks on avatus, uuenduslikkus ja paindlikkus. Väljakutseid on mitmeid ning üheks neist on toimetulek erinevustega põlvkondade vahel. Loe lähemalt, mille poolest erinevad X ja Y-generatsioonid töömaailmas ning, mida kujutab endast tööturule suunduv Z-põlvkond.

Iga eduka organisatsiooni aluseks on tema juht. Juhtimine ise, aga nõuab palju teadmisi ja oskusi, kuid suurel määral ka sisemist tarkust. Kirjutasime juhtimisest ja tarkusest.

Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral. Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus - "Kuidas?" Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse "teekonna".

Kirjutasime, milline võiks olla veidi teistmoodi mõtlemisega arenguvestlus, mis ei tekitaks negatiivset kuvandit ega poleks pelgalt "linnukese tegemine". Loe, millele võiks tähelepanu pöörata.

Tunne, et minu tööd hinnatakse on erakordselt tugev motivaator. Mõnes mõttes isegi tugevam, kui raha. Üks lihtne viis panna inimest tundma, et teda ja tema tööd hinnatakse on tänamine. Kirjutasimegi sellest, mida head tänulikkuse kultuur endaga kaasa toob.

Kovisioon kui organisatsioonisisene ressurss aitab mitmete küsimuste ja probleemide puhul. Loe, miks see meetod on vajalik ja tõhus.

Alates hetkest kui "ühemehefirma" plaanib võtta lisaks inimesi, on sisuliselt tegemist juba personalijuhtimisega. Mis on olulisemad eripärad personalijuhtimisel väiksemates organisatsioonides?

Sisekommunikatsioon on organisatsioonides eesmärkide täitmise seisukohalt väga olulisel kohal. Vastutus kommunikatsiooniprotsessi toimimise eest lasub eelkõige juhtidel, kes on ise eeskujuks ning teisalt kujundavad organisatsioonikultuuri, mis kas toetab või töötab vastu kommunikatsiooni ladusale toimimisele. Mõningad põhimõtted, mis aitavad luua toimivat sisekommunikatsiooni.