Blogi

Inimeste juhtimise peale mõtlemiseks ei ole ükski ettevõte või organisatsioon liiga väike. Siin on mõned universaalsed põhimõtted, mille rakendamisega tasub algust teha kohe! Isegi siis, kui meeskond veel väike on.

Tundub kurb, kui kuulen, et tänapäevastes ettevõtetes tehakse endiselt asju "linnukeste" pärast ning käimata ajaga kaasas. Formaalsed arenguvestlused võiks juba siiski olla minevik. Loe, milline on uue ajastu arenguvestlus ehk one-on-one vestlus ning millist kasu see võib ettevõttes tuua.

Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust "osta", vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.

Arenduspäev meeskonnas võib anda rohkem kui arvatagi oskad. See on kasulik nii ettevõttele tervikuna kui ka meeskonna sünergia suurenemiseks. Mis võivad olla ühe arenduspäeva kasutegurid ning milliseid samme võiks silmas pidada, et asjal oleks ka tulemust?

Väärtused annavad aimu, mis on inimesele või meeskonnale oluline. Need määravad suuna inimeste käitumises ja tegevuses. Kust alustada tööd meeskonna väärtustega? Ja millised on võimalikud sammud?

Meeskondade idee on töötada koos ja ühtsena, täiendades üksteist ning saavutada ühiseid eesmärke. Raske on seda teha juhul kui midagi tiimitöös lonkab. "Meie" tunde olulisus meeskonnas on väärtus, mis vajab tähelepanu. Siin mõned näited, kuidas seda "meie" tunnet tekitada või suurendada.

Juhina ei ole mitte alati tagasisidet lihtne vastu võtta. Mõneti töötavad sellele vastu needsamad omadused, mis kunagi olid abiks sellele positsioonile jõudmisel. Samas on mõned mõtteviisid, mille teadvustamine ja ka harjutamine on suureks abiks. Kui loed, saad teada ;)

Enamasti tahaks probleemide esinemisel pea liiva alla peita ja tulla välja siis, kui asi on kuidagi lahenenud. Isegi kui asi lahtub hetkeks, jäävad põhjused välja selgitamata ja probleem on endiselt olemas. Juhi valik on, kas võtta lühiajaline probleemilahendamise tee ehk "kick the can down the road" seni, kuni probleem uuesti tuleb etteõ või vaida tulemuslikum tee ning võtta aega probleemidega süvitsi tegeleda. Loe, kuidas probleeme saab lahendada efektiivselt ning kaasates oma meeskonda.

Enamikel mikrojuhtidel, kellega mul on olnud võimalus kokku puutuda, ei ole teadlikud, et neil on selles tegevuses "must vöö". Samal ajal, kui nende tööstiil (kullipilguga töötaja töö jälgimine või "stopperiga" uksel seismine või aruannetes kirjavigade parandamine või ...) ajab inimesed hullumise ja sageli lahkumise äärele. Siin on mõned "kontrollküsimused", mis aitavad analüüsida, kas ka Sina võid olla süüdi mikrojuhtimise "pattudes"...

Mitme erineva põlvkonna juhtimine korraga ei ole sugugi lihtne. Juhi väljakutse on teadvustada nende eripärasid ja end kohandada vastavalt sellele. Mille poolest need põlvkonnad ikkagi erinevad ning millest võiks alustada?