Rollide selgus ei teki koos uue töötajaga, see peab olemas olema juba enne värbamisprotsessi algust. Kui roll jääb pealiskaudselt määratletuks, tekivad hiljem segadus, kattuvad vastutused ja pinge meeskonnas. Selles artiklis käsitleme, kuidas mõtestada rolli enne värbamist, tagada kooskõla meeskonnaga ning juhtida rolli sobivust ka pärast tööle asumist. Hästi kujundatud roll toetab nii inimest kui ka organisatsiooni arengut.

Töötajate motivatsiooni hoidmine sõltub sellest, kuidas on suudetud hoida tasakaalu töökoormuse kõikumiste ja töötajate põhivajaduste vahel. Artiklis leiab hulganisti praktilisi nippe, kuidas ennetada läbipõlemist kõrghooajal ning tõsta kaasatust ja arendada oskusi madalhooajal. Õiged juhtimisvõtted muudavad nii pingelised kui rahulikud perioodid võimaluseks kasvada.

Kandidaatide ootamatu kadumine või otsuse venitamine on paljudele värbajatele ja juhtidele tuttav probleem. Selles artiklis selgitame, miks see juhtub, millist rolli mängivad siin juht, värbaja ja kandidaat ise ning kuidas seda ennetada. Jagame praktilisi nõuandeid ja psühholoogilisi põhjuseid, mis aitavad värbamisprotsessi sujuvamaks muuta.

Värbamine on palju enamat kui lihtsalt uue töötaja leidmine – see on strateegiline investeering, mis võib mõjutada sinu ettevõtte tulemuslikkust ja mainet aastaid. Artikkel käsitleb laiemalt millised on värbamise otsesed ja kaudsed kulud, kuidas vältida levinud vigu ning miks on professionaalselt läbiviidud värbamisprotsess pikas perspektiivis alati kasumlikum ning kuidas säästa juhtide närve.

Keskendudes peamiselt oma individuaalsete ülesannete efektiivsele täitmisele, juurduvad töötajates harjumused, kus esmatähtsaks saab kvantiteet kvaliteedi arvelt ja kannatada saab ka meeskonnatöö.

Kuidas tagada, et uus töötaja tunneks end esimesest päevast alates organisatsiooni osana? Efektiivne onboarding on rohkem kui lihtsalt formaalsuste läbimine—see loob vundamendi töötaja pikaajaliseks eduks ja rahuloluks.

Tööandja kuvandi loomine ja hoidmine on pidev arendusprotsess, mis hõlmab kogu ettevõtte tegevust. Juhid, kes keskenduvad positiivse ja usaldusväärse kuvandi loomisele, suudavad meelitada ja hoida väärtuslikke töötajaid. Rahulolevad töötajad on ettevõtte parimad saadikud, kes jagavad oma positiivset kogemust ka väljapoole.

Mikrojuhtimine on märksõna, mis on saanud tuntuks oma kaheldava efektiivsuse poolest ja kuigi paljud juhid võivad seda teha parimate kavatsustega, piirab see meeskonnaliikmete vabadust ning pärsib loovust ja arengut.

Värbamisprotsessi telgitagustesse piiluv artikkel tutvustab värbava juhi vaatenurka ning koostööd agentuuriga. IVOLi tegevjuhi intervjuu näitab meie värbamisteenuste olemust ja toob esile olulised aspektid personalijuhtimises.

Toome välja kümme erinevat eestikeelset allikat, mis pakuvad kasulikku ning laialdast teavet personalitööks ja häid nippe paremaks ning tulemuslikumaks inimeste juhtimiseks.

Tööanalüüs on tööülesannete kaardistamise protsess, kus paljud rollid saavad oluliselt selgemaks. See aitab tööandjal ja töötajatel paremini mõista ning täita tema rollile seatud ootuseid.

Persona kasutamine personalijuhtimises aitab ettevõtetel paremini mõista, kuidas mõtlevad nende praegused töötajadja mis paneb inimesi tegutsema ja kuidas jõuda potentsiaalsete uute töötajateni.

Värbamisprotsessi vedamine on võrreldab silla ehitamisega. Kui alustalad on paigas ja tugevad, võib sild vastu pidada eri raskuse all ja hea disain köidab ka kogenud silma pilku.

Õigel ajal käivitatud värbamisprotsess vähendab üldist stressi ja loob eelduse uute töötajate sujuvaks sisseelamiseks. Prognoosides uute töötajate vajadust vastavalt ettevõtte üldiste arengueesmärkidega, säilib ka kõikide töötajate rahulolu.

Puhkuste perioodil töökoormuse planeerimise on meeskonnajuhtidele paras pähkel. Oleme kokku pannud 10 punktise kava, mis tagab iga meeskonna tulemusliku töökoormuse juhtimise.

Viimaste aastate pidevas muutustekeerises olev tööturg on toonud kaasa uusi täiendusi ja värskendusi, mis pakuvad tööotsijatele täiendavaid võimalusi levitada enda soovi töös edasi liikuda jasaada põnevaid tööpakkumisi.

Aasta on hoogsalt alanud ja viimane aeg on läbi mõelda personalivaldkonda puudutavad teemad, et suunata ettevõtte fookus põletavatele teemadele personalijuhtimises.

Väike väljavõte meie tiimi ühistest väljasõitudest ja tegemistest minu esimese aasta jooksul. Me mitte ainult ei kirjuta, kui oluline on meeskonnatunne ja meeskonnasisene vaim, vaid panustame ka ise sellesse aktiivselt ja teadlikult.

Kandidaadikogemus värbamisprotsessi ajal ja selle järel peaksid tööandja vaatenurgast olema olulisel kohal. Võtsime kokku viis sammu parema kandidaadikogemuse loomiseks, mille tulemuseks on teadlikult kujundatud tööandja bränd ning edukad värbamistulemused.

Alates 1.augustist 2022.a muutuvad mitmed töölepingus märkimist nõudvatest tingimustest, millest tööandja peab töötajat tööle asumisel teavitama. Loe lähemalt, mis konkreetselt lisandub ja jõustub ning kuidas peaks olemasolevate töölepingutega toimima.

Perepuhkuste uus süsteem on toonud selgust ja lihtsust nii tööandjale kui ka töötajale ning tööandja arvestuse pidamise kohustused vähenevad. Perepuhkuste planeerimise ja kasutamise võimalused vanemale on muutunud paidlikumaks ning koostöö ja suhtlus osapoolte vahel lihtsamaks.