Blogi

Töötulemuste mõõtmine on hea võimalus kaardistada, kas liigutakse seatud eesmärkide suunas või hindamaks hetkeolukorda ning seada uusi eesmärke. Tulemuste mõõtmine ei ole aga ühekordne tegevus vaid tegemist on tsükliga ning liikuda tuleb mööda ringi ning läbida kõik sammud. Miks ja kuidas seda teha?

Ärevus ja endas kahtlemine on üks suurimaid väljakutseid, mis tuleb ületada, et jõuda soovitud tulemusteni, eriti kui need asuvad väljaspool meie mugavustsooni. Siin on mõned võtted, kuidas vajadusel ärevust taltsutada.

Tuhin on see maagiline seisund, kus mõte liigub justkui võluväel ning ülesanne saab tehtud nii, et ajataju kaob. Kuidas aga seda maagilist seisundit teadlikult esile kutsuda?

Igas ettevõttes on inimesi, kes säravad ja neid, kes lihtsalt täidavad neile seatud ülesandeid. Talentide ja mitte-talentide määratlemine võib mõjuda nii positiivselt, kuid sellel on ka negatiivne pool.

Võimestav juhtimine tugineb võimu jagamisele oma inimestega. Kaasamine, delegeerimine, inimeste võimetesse uskumine ja arendamine on mõned märksõnad, mis sellega seostuvad.

Juhtimisstiili võib vaadelda kui paratamatut isiksusetüübist tulenevat käitumismaneeri. Või siis hoopis kui teadlikku valikut lähtuvalt olukorrast ja inimestest. Mõlemal juhul on teadlikkus erivatest stiilidest iga juhi töös oluline.

Kuigi nad on väga erinevate juhtimisstiilidega, on kõikide isiksusetüüpide esindajatel potentsiaali saada väga heaks juhiks.

Isiksusetüüpide tundmine aitab meil mõista, miks suhtluspartner ühel või teisel viisil käitub ning seeläbi on võimalik muuta koostöö efektiivsemaks.

Kiusamist ei pea ega tohi aksepteerida. Oluline on juhil ja töötajatel teha koostööd ning probleemidega tegeleda.

Inimene veedab töökohal suurema osa oma ärkveloleku ajast. Suhted töökaaslastega on sama olulised, kui suhted perekonnaga. Kas head suhted või hoopis kiusamine töökohal on uus normaalsus?