Blogi

Ülejuhtimine on kerge tekkima, kui on selgusetu juhi rolli fookus. Paljudest juhtidest saab paraku ülejuhtija puhtalt teadmatusest või oskamatusest end kõrvalt jälgida. Mõned mõtted, millele iga juht võiks hetkeks tähelepanu pöörata.

Võtsime kokku 6 lihtsat, aga väärtuslikku võimalust, mida kasutada juba täna, et arendada kommunikatsiooni oma meeskonnas.

Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!? Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.

Spetsialistist juhiks saamine on üsna tavapärane samm paljudes ettevõtetes. Tihti kiputakse aga unustama, et iga muutus vajab teadlikku juhtimist. Selleks, et spetsialist saaks juhiks valutult ja efektiivselt, on kolm mõtet, millele enne võiks mõelda.

Kirjutasime ebamugavatel teemadel tagasisidevestlustest ehk kuidas ennast vestluseks ette valmistada, millest alustada ja mida jälgida, et vestlusel oleks parim võimalik tulemus.

Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud "peavalud" seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade

Mille järgi tunneb ära hea tasustamissüsteemi? Kui see on lihtne, õiglane ja motiveeriv, kuid samaaegselt ka turvatunnet pakkuv. Kiire audit oma ettevõtte tasustamissüsteemile ja vaata, kas oled õigel teel!

Panime seoses Euroopa värske isikuandmete kaitse üldmäärusega (GDPR) kirja olulisemad muudatused, tähelepanekud ja soovitused, millega tööandja peab töötajate isikuandmete töötlejana arvestama.

Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.

Ka juhendaja vajab juhendamist! Kolm mõtet sellest, kuidas uue töötaja juhendamine oleks võimalikult tõhus.