Autor: Hanna Jõgi
1 apr. 2024
Meeskonna töökoormuse hindamine ja juhtimine
Töökoormuse õiglane jaotamine on oluline mitte ainult meeskonna tõhususe, vaid ka hea sisekliima tagamiseks. Selle eelduseks on see, et on teada, kellel ja kus on liiga suur töökoormus.
20 dets. 2023
Erinevat isiksusetüüpi juhtide väljakutsed – analüütiline isiksusetüüp
Viimasena DISC isiksusetüüpidest võtsime fookusesse analüütilise isiksusetüübiga juhi. Nagu ka teistel isiksusetüüpidel on ka temal omad väljakutsed inimeste juhtimisel.
13 dets. 2023
Erinevat isiksusetüüpi juhtide väljakutsed – stabiilne isiksusetüüp
Kolmandas DISC isiksusetüüpide teemalises artiklis on vaatluse all stabiilse isiksusetüübiga juhi olemus ja väljakutsed.
6 dets. 2023
Erinevat isiksusetüüpi juhtide väljakutsed – mõjutav isiksusetüüp
Jätkame DISC isiksusetüüpide teemaliste artiklitega. Selles postituses keskendume mõjutava isiksusetüübiga juhi olemusele ja tema väljakutsetele.
29 nov. 2023
Erinevat isiksusetüüpi juhtide väljakutsed – domineeriv isiksusetüüp
Esimeses DISC isiksusetüüpide teemalises artiklis keskendume domineerivale isiksusetüübile ja tema väljakutsetele.
21 nov. 2023
DISC isiksusetüüpide mudel inimeste paremaks mõistmiseks
DISC on üks levinumaid isiksusetüüpide käsitlusi. Artiklist leiad lühikese sissejuhatuse isiksusetüüpide teemalisse postituste sarja.
17 okt. 2023
Organisatsioonikultuur ja -väärtused pole lihtsalt “pehme” teema
Organisatsioonikultuur ja -väärtused on justkui kompass, mis aitavad kaasa paremale navigeerimisele ja juhib soovitud sihtpunktide poole
5 sept. 2023
Personalistrateegia “must have” koostisosad
On mitmeid võtmeteemasid, mille läbimõtlemine on ülioluline, et luua hea personalistrateegia ja leida viis, kuidas parimal viisil juhtida organisatsiooni bilansis mittekajastuvat põhivara ehk töötajaid.
10 mai 2023
Teadlik logelemine – võimalus parandada töösooritust, mitte lihtsalt laiskus
Teadlik logelemise kasulikkusest võiksid organisatsioonis palju paremini aru saada. See ei tähenda, et kui kellelgi jääb aega teadlikuks logelemiseks, siis tema töökoormus on automaatselt liiga madal.
30 märts 2023
Töökoormuse hindamine ei ole lihtsalt tööaja mõõtmine
Töökoormus ei ole alati seotud ajakasutamisega. Seal on mitmeid tegureid, mis mõjutavad seda, kuidas inimene tegelikult oma töökoormust tajub.
28 veebr. 2023
Märgid, mis näitavad, et mõni Su töötaja mõtleb lahkuda? (+test)
Iga töötaja lahkumine jätab jälje. Tark on teada märke, mis väljenduvad töötaja käitumises, mis on hoiatuseks, et ta võib olla mõtlemas lahkumisele.
12 dets. 2022
Organisatsioonikultuur muutuvas meeskonnas
Organisatsiooni laienemine või olulised muutused meeskonnas avaldavad sageli survet organisatsioonikultuurile. Kirjutasime sellest, millistel puhkudel on mõju kultuurile kõige tõenäolisem ja kuidas sellises olukorras hoida õiget kurssi, et saavutada soovitud ühised väärtused ja põhimõtted.
25 okt. 2022
Mis on meeskonna coaching ja miks seda kasutada
Paljud meeskonnad ei saavuta oma täielikku potentsiaali ja juhid on hakanud sellest järjest enam aru saama ning otsima lahendusvõimalusi. Meeskonna coaching on protsess, mis saab aidata tiimil saavutada pikaajalist ja püsivat muutust.
1 okt. 2022
Kolm viga, mida töötajate tagasiside-uuringu tegemisel vältida
Iga töötajaid väärtustava ettevõtte või organisatsiooni jaoks on nende enda inimeste mõtted ja arvamused oluliseks sisendiks hindamaks oma tegevuse edukust. Mida enam kasvab töötajate arv, seda suuremaks muutub ka väljakutse tagasiside kogumise osas ning sageli kerkib siis päevakorda tagasiside-uuring.
Panime kirja kolm suuremat "ämbrit", mida uuringu korraldamisel vältida.
13 sept. 2022
Kas ka Sina teed seda juhtimisviga?
Juhid väga sageli alahindavad oma ootuste kommunikatsiooni olulisust töötajate töösoorituse juhtimise seisukohalt ja ülehindavad töötajapoolset ootuste mõistmist.
5 mai 2022
Need on kolm sagedasemat konflikti meeskonnas ja mis kasu neist on
Konfliktide korral ei tasu kindlasti pead liiva alla peita, vaid kasutada neid kui võimalusi arenemiseks. Esimene samm on tuvastada, mis tüüpi konfliktiga on tegemist ning lähtuvalt sellest lahendusi otsida.
10 märts 2022
Kas Sina tead, mis on meeskonnatunde võtmekoostisosa?
Tõhusaks koostööks, kus 1+1 on rohkem kui 2 on vaja, et inimesed tunneksid enda ühendatust meeskonnaga. Artiklist saad teada, mis selle eelduseks on ning millistel juhtudel meeskonnatunnet kindlasti toetada tasub.
25 jaan. 2022
Ära jäta organisatsioonikultuuri juhuse hooleks
Teadmatus, milline on organisatsioonikultuur, mis mõjutab otseselt inimeste igapäevast käitumist, võib valusalt kätte maksta. Kultuurikaardistus on üks võimalus, kust alustada, andes hea ülevaate organisatsiooni hetkeseisust ning mille alusel teha paremaid juhtimisotsuseid.
20 jaan. 2022
Värbamine – rohkem kui lihtsalt tühja koha täitmine
Värbamine ei ole mitte ainult sobiva inimese leidmine ja palkamine, vaid see on midagi oluliselt laiemat ja isegi tähtsamat. Värbamine hõlmab endas ettevõtte vajaduste kaardistamist. Värbamine on kommunikatsioon. Värbamine on tööandja mainekujundus. Värbamine on müügitöö. Värbamine on otsustamine. Värbamisest saab alguse ka töötaja hoidmine.
24 nov. 2021
Saame tuttavaks! Diana Paabel – värbamiste projektijuht
Meie tiim on saanud ühe toreda inimese võrra taas rikkamaks ja hea meel on tutvustada Dianat, kes hakkab meie meeskonnas keskenduma peamiselt värbamistele.
10 nov. 2021
Miks arvestada isiksuseteste meeskonna kujundamisel?
Töötajate puhul on oluline hinnata töötaja sobivust töö olemuse, meeskonna väärtuste ja kultuuri ning juhi ja teiste meeskonnaliikmete isiksustega. Abiks võib kasutada isiksuseteste.
30 sept. 2021
Arvad, et Sinu juhtide vaimne vorm on hea? Aga kuidas olla kindel?
Juhtide hea vaimne vorm loob eelduse, et ettevõte saab tervikuna hästi toimida. Kuidas aga teha kindlaks, mis seisus juhtide meeskond tegelikult on?
25 mai 2021
Neli põhimõtet abiks võtmetöötaja väljajuhtimisel
Hinnatud ja armastatud meeskonnaliikme lahkumine ja organisatsioonist väljajuhtimine on paratamatult väljakutse. Need neli pidepunkti aitavad seda protsessi võimalikult valutuks teha.
20 apr. 2021
Kas ka sina saboteerid oma vestluseid, tehes neid vigu?
Soovides olla edukas erinevates vestlustes, siis tasub olla teadlik neist viiest saboteerivast tegevusest, mida vähem või rohkem meie suhtluses esineb.
2 märts 2021
Eestvedamine ehk kuidas mõõta inimeste juhtimist
Eestvedamise mõõtmine võiks olla loomulik ja teadlik osa juhtide arendamissüsteemis. Oluline on määrata mida täpselt hinnata ning kes ja kuidas hindab.
16 veebr. 2021
Kas on olemas õige viis inimeste juhtimiseks?
Milline on hea ja õige viis inimeste juhtimiseks ning kuidas selle määratlemiseni jõuda? Kuigi lihtsaid ja üheseid vastuseid ei ole, siis leiad postitusest mõtteainet, mida arvestada selle suunas liikumisel.
8 dets. 2020
Ärevus kui tõhusat tegutsemist pärssiv tunne
Ärevus ja endas kahtlemine on üks suurimaid väljakutseid, mis tuleb ületada, et jõuda soovitud tulemusteni, eriti kui need asuvad väljaspool meie mugavustsooni. Siin on mõned võtted, kuidas vajadusel ärevust taltsutada.
28 okt. 2020
20 küsimust – kui võimestav juht ma olen
Võimestav juhtimine tugineb võimu jagamisele oma inimestega. Kaasamine, delegeerimine, inimeste võimetesse uskumine ja arendamine on mõned märksõnad, mis sellega seostuvad.
13 okt. 2020
Juhtimisstiil – teadlik valik?
Juhtimisstiili võib vaadelda kui paratamatut isiksusetüübist tulenevat käitumismaneeri. Või siis hoopis kui teadlikku valikut lähtuvalt olukorrast ja inimestest. Mõlemal juhul on teadlikkus erivatest stiilidest iga juhi töös oluline.
29 juuni 2020
Kuidas ära tunda ja kaitsta ennast toksiliste inimeste eest meeskonnas
Meeskonda sattunud toksiline kolleeg võib olla tõeline peavalu ja stressi allikas. 15 märki, mille järgi sellist inimest ära tunda ning ideid, kuidas ennast nende eest kaitsta.
26 mai 2020
Nipid, kuidas kujundada tööandja brändisaadikuid
Tööandja brändinguga on lähedalt seotud brändisaadikud ehk inimesed, kes levitavad sõnumit ja infot organisatsiooni kui tööandja kohta. Mõned mõtted selle kohta, mida teha, et oleks võimalikult palju positiivseid brändisaadikuid?
5 mai 2020
OKR-ide juurutamine ja “karid”, mida vältida
Kuidas rakendada OKR-e, et nad tooksid kaasa paremad tulemused, ühised eesmärgid, suurem koostöö, pühendunumad töötajad, rohkem paindlikkust ja läbipaistvust.
28 apr. 2020
OKR-id mis muutsid maailma
OKR-id on viimastel aastatel organisatsioonides järjest enam populaarsust kogunud. Mis need OKRid ikkagi on, milleks nad head on, kuidas nad maailma muutsid ja mis Google'l sellega pistmist on?
7 apr. 2020
Kes toetab juhti?
Juhi rolli raskusega toime tulemine võib keerukatel aegadel olla paras väljakutse. Ning on täiesti kohane mõelda, kes ja kuidas saaks juhti toetada. Üheks võimaluseks on kasutada coachingut.
26 märts 2020
Kas on midagigi positiivset, mida ebakindlus endaga kaasa toob?
Praegune olukord on toonud inimeste ja ettevõtete jaoks palju ebakindlust ja sellega kaasnevalt eelkõige negatiivseid arenguid. Kuid kas on leiab ka midagi positiivset?
3 veebr. 2020
Kuidas panna IKEA efekt sisekoolitustel muutuste kasuks tööle?
Muudatuste juhtimine ei ole enamasti lihtne protsess, sest vastuseis on sellesse juba sisse programeeritud. Aga kuidas vastuseisu ületada? Abi võib olla IKEA efekti mõistmisest.
10 dets. 2019
Mis on mikrojuhtimise vastand?
Viimasel ajal tundub, et mikrojuhtimine levib epideemiana. Või sellest lihtsalt räägitakse rohkem?
Mis sina arvad, mis on mikrojuhtimise vastand?
27 aug. 2019
Kontrollivajadus – algaja juhi haigus
Usalda, aga kontrolli on üks ütlemata ära kulutatud väljend. Juhtide ülearenenud kontrollivajadus ei toeta enam kaasaegseid juhte. Postitusest saad lugeda, mis on liigse kontrollimisega kaasnevad kõrvalnähud ning mis aitaks juhil sellest nõiaringist välja murda.
29 apr. 2019
Kas juhtidevahelised konfliktid kummitavad?
Juhtidevahelised konfliktid ei ole midagi erakordset, aga mis saab, kui need muutuvad tavaliseks või neid ei suudeta ära lahendada? Millised on selle tagajärjed ja kuidas toimida, et leida taas ühine meel ja keel?
6 veebr. 2019
Juht kui lapsevanem
Juhtimise ja laste kasvatamise vahel on võimalik leida palju erinevaid paralleele. Nii nagu lapsedki, ootavad töötajad oma juhtidelt teatud asju, mis aitavad neil olla edukamad ja saavutada rohkem. Juhtide poolt on oluline neid vajadusi teadvustada ja võimalusel seda pakkuda.
27 nov. 2018
Miks pöidlahoidmise strateegia ei ole muutuste juhtimisel hea mõte ?
Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!?
Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.
17 okt. 2018
Personalijuhtimine põhjustab peavalu?
Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud "peavalud" seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade
16 mai 2018
Kuidas kujundada tagasisidet väärtustavat ja avatud organisatsioonikultuuri?
Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.
7 märts 2018
Millist personaliuuringut valida?
Personaliuuring ei tähenda ainult töötajate rahulolu kohta küsimist. Kirjutasime enamlevinud küsimustest, millele on võimalik personaliuuringutega vastuseid saada. Oluline on valida vastavalt olukorrale ja ettevõttele kohane andmete kogumise viis.
13 veebr. 2018
Kokkuvõte – Viljandimaa tööstusettevõtete personalijuhtimise audit
Ettevõtete jaoks on raske hinnata tervikuna, mis tasemel nende personalijuhtimise süsteem on. Viljandimaa Arenduskeskuse tööstusettevõtete toetamise programmi raames töötasime välja küsimustiku, et anda võimalus ettevõtte juhtidel ise hinnata oma hetkeseisu personalijuhtimise osas. Pilootuuring viidi läbi Viljandimaal ning tegime ka väikese kokkuvõte vastanud ettevõtete tulemuste osas.
7 veebr. 2018
Kuidas viia läbi personaliuuringuid?
Personaliuuringud võivad olla väga väärtuslikud info saamise allikad. Samas on selle realiseerimiseks oluline uuringu eesmärk, vorm, kogu protsess ja selle juhtimine eelnevalt läbi mõelda. Loe, millele tasub uuringu erinevates etappides tähelepanu pöörata.
13 dets. 2017
Sisekliima muutmine kui kollektiivne pingutus
Kehva läbisaamine meeskonnakaaslaste või juhiga on emotsionaalselt kurnav. Kuigi hea õhkkond iseenesest ei taga paremat töösooritust, siis küll aga takistab halb sisekliima edu saavutamast. Sisekliimat üksi ei muuda. Selleks on vaja ühist pingutust.
25 okt. 2017
Kommunikatsioonistiilid ja nendega kohandumine
Kommunikatsiooniprobleemid on meeskondades üks sagedasemaid murekohti. Vahel on selline tunne nagu mõned inimesed räägiksid täiesti erinevat "keelt". Võti võib peituda inimeste erinevates kommunikatsioonistiilides.
12 sept. 2017
Personalijuhtimine ei võrdu värbamine
Esmane arvamus, et personalijuhtimise teenused võrduvad värbamisega on erakordselt ekslik. Valdkondade ring mida personalijuhtimine endas kätkeb on mitmekülgne ning põnev. Igal väiksemal ettevõttel ei ole vaja oma personalijuhti, küll aga on vaja teadlikult inimestele tähelepanu pöörata, selleks et neid hoida. Abiks võib olla väline inimene, kes aitab personalijuhtimisele avaramalt vaadata.
23 mai 2017
11 põhjust, miks tekib vastuseis muutusele
Mis värk on, miks inimesed ei taha muutustega kaasa tulla? Enamasti on seal mõni täiesti loogiline ja mõistetav põhjus.
Mõned nendest on täiesti ratsionaalsed, teised mõneti ebaratsionaalsed, kuid sellest hoolimata mitte vähem tähtsad, kui neid ületada on vaja...
9 mai 2017
Lihtne valem muutuste vastuseisu ületamiseks
Praktiliselt iga suurem muutus tekitab inimestes vastuseisu. Vahel on see väiksem ja ratsionaalne, teine kord jällegi suur ning tagantjärgi vaadates täiesti põhjendamatu. Igal juhul on vastuseis muutustele inimlik reaktsioon!
Kuid siiski - kuidas seda ületada?
12 apr. 2017
Suurus ei ole vabandus – inimeste juhtimise ABC
Inimeste juhtimise peale mõtlemiseks ei ole ükski ettevõte või organisatsioon liiga väike. Siin on mõned universaalsed põhimõtted, mille rakendamisega tasub algust teha kohe! Isegi siis, kui meeskond veel väike on.
28 veebr. 2017
Töö kujundamine ja töötajate lojaalsus
Ilmselt on juhid juba aru saanud, et järjekorda tööotsijatest ukse taga ei ole. Samas arenguruumi veel on, et mõista, kui oluline töötajate hoidmine ja nende lojaalsuse kasvatamine on. Mõtteid sellest, kuidas mitte lojaalsust "osta", vaid suurendada läbi tähelepanu pööramise töö kujundusele.
18 jaan. 2017
Meeskonna väärtused – kust alustada?
Väärtused annavad aimu, mis on inimesele või meeskonnale oluline. Need määravad suuna inimeste käitumises ja tegevuses.
Kust alustada tööd meeskonna väärtustega? Ja millised on võimalikud sammud?
6 dets. 2016
“Kingitud hobuse suhu ei vaadata” ehk mõtteid tagasiside vastuvõtmisest
Juhina ei ole mitte alati tagasisidet lihtne vastu võtta. Mõneti töötavad sellele vastu needsamad omadused, mis kunagi olid abiks sellele positsioonile jõudmisel. Samas on mõned mõtteviisid, mille teadvustamine ja ka harjutamine on suureks abiks.
Kui loed, saad teada ;)
25 okt. 2016
“Mikrojuht? Mina küll mitte!”
Enamikel mikrojuhtidel, kellega mul on olnud võimalus kokku puutuda, ei ole teadlikud, et neil on selles tegevuses "must vöö". Samal ajal, kui nende tööstiil (kullipilguga töötaja töö jälgimine või "stopperiga" uksel seismine või aruannetes kirjavigade parandamine või ...) ajab inimesed hullumise ja sageli lahkumise äärele.
Siin on mõned "kontrollküsimused", mis aitavad analüüsida, kas ka Sina võid olla süüdi mikrojuhtimise "pattudes"...
28 sept. 2016
Personali hindamisest väärtustamiseni
Personali hindamissüsteemid on mõneti nagu meie haridussüsteem - fookus on hinnetel või hinnangutel. Mis oleks kui nihutaks fookust inimesele ning hakkaks rohkem tähelepanu pöörama tema väärtusele organisatsiooni jaoks?
30 aug. 2016
Personali hindamine – endist viisi ei taha ja uut moodi veel ei oska
Personalihindamise teema paneb paljudel juhtide pea valutama ning ega see suurt paremini ka töötajatele ei mõju. Sageli peetakse personalihindamist organisatsioonides lihtsalt ajaraiskamiseks. Paljudes maailma juhtivates ettevõtetes on traditsioonilistest personalihindamise meetoditest loobutud ning järjest suurenev hulk organisatsioone läheb nende jälgedes. Siin on märksõnad, millele uut tüüpi personalihindamisesüsteemid üles on ehitatud.
10 mai 2016
Juhi hapnikumask toimetulekuks läbipõlemisega
Läbipõlemise seisundis on keeruline endagagi hakkama saada, rääkimata sellest, et olla inspiratsiooniks, eeskujuks või heaks töökaaslaseks kellegi teise jaoks. Juhtide jaoks ei ole sellisesse olukorda sattudes rohkem pingutamine õige otsus, vaid juhil on hoopis kohustus ennast sellest "august" välja aidata.
7 apr. 2016
Iga inimest on võimalik motiveerida
Motiveerimine on teema, millest räägitakse söögi alla ja söögi peale. Miks see ikkagi on nii oluline? Uuringud on näidanud, et töötajate motiveeritus on positiivselt seotud töötajate töösooritusega, nende produktiivsusega, töö kvaliteediga, ettevõtte finantstulemustega, klientide rahuloluga, samuti töötajate enda heaolu ja rahuloluga. Ja motiveeritusel on negatiivne seos tööjõu voolavuse, töölt puudumise, tööõnnetuste, töötajate stressi ja läbipõlemisega. Rohkem […]
17 veebr. 2016
Miks koolitus ei tööta?
Enamik organisatsioone koolitavad oma inimesi rohkemal või vähemal määral. Samas on ikka ja jälle kuulda nurinat, et koolitusest ei ole mingit kasu – “peale koolitust on kõik jälle varsti tagasi nii nagu enne”. Koolitus iseenesest ei ole imevahend muutuste tekitamiseks – selleks on vaja rohkem pingutusi teha. Vaatasin seda teemat läbi mõningate vigade, mida koolitustega […]
1 dets. 2015
Uus juht võib laeva karile juhtida
Juhi vahetus on töötajate jaoks suur samm mugavustsoonist välja. Panime kirja, kuidas inimesed meeskonnas sellises olukorras käituma hakkavad, kui valitakse juht, kes ei ole võimeline "päranduseks" saadud laeva juhtima.
14 okt. 2015
10 sammu arenguvestluse läbiviimisel
Sügis käes ja arenguvestlused taas paljudes ettevõtetes päevakorral.
Samas paljudes organisatsioonides on selle juures ikkagi küsimus - "Kuidas?"
Et asju lihtsamaks teha, panime kokku kümnest sammust koosneva arenguvestluse "teekonna".
26 aug. 2015
Viis põhjust, miks tööl rohkem oma tänu väljendada
Tunne, et minu tööd hinnatakse on erakordselt tugev motivaator. Mõnes mõttes isegi tugevam, kui raha.
Üks lihtne viis panna inimest tundma, et teda ja tema tööd hinnatakse on tänamine. Kirjutasimegi sellest, mida head tänulikkuse kultuur endaga kaasa toob.
20 mai 2015
Eriilmeline personalijuhtimine väikestes organisatsioonides
Alates hetkest kui "ühemehefirma" plaanib võtta lisaks inimesi, on sisuliselt tegemist juba personalijuhtimisega. Mis on olulisemad eripärad personalijuhtimisel väiksemates organisatsioonides?
12 mai 2015
Sisekommunikatsioon – võti on juhtide käes
Sisekommunikatsioon on organisatsioonides eesmärkide täitmise seisukohalt väga olulisel kohal.
Vastutus kommunikatsiooniprotsessi toimimise eest lasub eelkõige juhtidel, kes on ise eeskujuks ning teisalt kujundavad organisatsioonikultuuri, mis kas toetab või töötab vastu kommunikatsiooni ladusale toimimisele. Mõningad põhimõtted, mis aitavad luua toimivat sisekommunikatsiooni.
29 apr. 2015
20 soovitust tööle kandideerimisel
Seekordne postitus on suunatud rohkem tööotsijale.
Nimelt käisin eelmisel nädalal Töömessil, mille tarbeks panin kokku 20 soovitust, mida tasub tööle kandideerimisel järgida.
Vormisin need kokku üheks infograafikuks ;)
Mõned nõuanded on suhteliselt elementaarsed, teised ehk sellised, millele esmajoones ei mõtle.
14 apr. 2015
Töötajate pühendumus tähelepanu alla
Paljudes väikese või keskmise suurusega organisatsioonides (kahjuks mitte kõigis), viiakse aeg-ajalt töötajate seas läbi uuringuid. Kahjuks liiga sageli on nad kõigest rahulolu-uuringud, mis on aga organisatsiooni arendamise seisukohale suures osas kasutud.
Miks? Selle pärast, et töötajate rahulolul on väga nõrk seos töötulemuslikkuse ja organisatsiooni kasumlikkusega.
Mida siis selle asemel teha? Sellest saad lugeda järgnevas postituses.
25 märts 2015
Otsustaja võtab vastutuse
Ikka ja jälle kuuleb juhtide suust nurinat, et töötajad ei taha vastutust võtta. Kui hakata siis täpsemalt uurima, kuidas see probleem väljendub, siis enamasti peitub rahulolematus kas selles, et inimesed ei võta initsiatiivi või siis selles, et nad ei võta eesmärkide ja kohustuste täitmist piisava tõsidusega. Hiljuti vestlesin ühe juhiga, kes kurtis vastutusega seotud probleemide […]
4 märts 2015
Personali hindamine – 7 esmatähtsat küsimust
Personali hindamine toimub igas ettevõttes. Otsused - kellel ja kui palju palka tõsta, keda edutada, kellel minna lasta jne - tuginevad ju kõik töötajate hindamisel. Mis on see, millele personali hindamise põhimõtteid üle vaadates peaks esmalt mõtlema? Siin on seitse küsimust, mis aitavad analüüsida hetkeseisu.
17 veebr. 2015
Ajajuhtimine – Mida teha kui aega ei ole?
Tunned, et ajast jääb puudu, et kõik vajalik tehtud saaks? Sageli ei olegi probleemiks niivõrd töökoormus, kui aja oskuslik kasutamine ja planeerimine. Mõned nipid, mida tasub proovida.
13 jaan. 2015
6 trendi personalijuhtimises
Edu saavutab see, kes muutustega kõige kiiremini kohaneb. Postituses on kokku võetud personalijuhtimist mõjutavad olulisemad trendid, millega tuleb eelseisvatel aastatel arvestada ning millest ei saa mööda vaadata.
3 dets. 2014
10 tõhusat viisi kuidas muuta tagasiside konstruktiivseks
Konstruktiivse tagasiside andmine on sageli kunst. Kunst teha seda selliselt, et inimene sooviks seda kuulda, saaks sellest aru ja tegutseks sellest lähtuvalt, ei asuks kaitsepositsioonile ja austaks tagasiside andja arvamust. Siin on mõned olulisemad märksõnad, mis on vajalikul hetkel abiks või mida tasub püüda oma igapäevastes tegemistes järgida.
26 nov. 2014
Palk arenguvestlusel – kas kutsumata külaline?
Hiljuti koolitasime ühe ettevõtte juhte arenguvestluste teemal. Ja nagu ikka tuli jutuks palk – kas peaks, võiks või ei tohiks arenguvestluse sees puudutada.
Õiget või valet vastust sellele küsimusele ei ole.
Vastus peitub selles, mis tüüpi vestluseid arenguvestluste nime all peetakse või plaanitakse pidada.
13 nov. 2014
Motivatsioon sõltub mõttemustritest ja on mõjutatud sõnadest
Loomulikult meeldib kõigile rohkem raha saada, kuid iseasi on see, kas see motiveerib töötajat paremini tööle.
Oleme keelelised olevused ehk me mõtleme sõnades. Just seetõttu tekib meie huvi ja motivatsioon sellest, kuidas üks või teine asi on sõnastatud.
Mõttemustrite tundmine ja LAB-profiilid aitavad mõista, miks ja kuidas inimesed reageerivad sarnastele sõnumitele ja töötlevad infot erinevalt.
5 nov. 2014
Töötajate muutunud ootused
Töötajate ootused töösuhtele on viimasel kümnendil oluliselt muutunud ning paraku vanaviisi juhtimine enam edu ei taga.
Mis on töötajale tänapäeval oluline, miline ta on? Millega on vaja arvestada tulevikus?
21 okt. 2014
Konflikti lahendamine – S.C.O.R.E. mudel
Konflikti lahendamine, või õigemini nende mitte oskuslik lahendamine, tekitab sageli töötajate seas pingeid. Kuid see ei pea mitte sugugi nii olema.
Keerulisemate probleemide ja konfliktide puhul peetakse kõige paremaks lahendusviisiks koostöö stiili, mille puhul on oodata võit-võit lahendust.
15 okt. 2014
Konflikt kui võimalus
Konfliktidel on mitmeid positiivseid mõjusid, mille saavutamise nimel tasub vaeva näha ehk miks konflikti korral pea liiva alla peitmine ja endale kinnitamine „küll läheb varsti mööda“ ei ole kõige parem lahendus ...
24 sept. 2014
Miks eelistada värbamisel loomupäraseid omadusi kogemustele ja haridusele?
Meenuta, millal nägid inimest, kes lausa säras oma tööd tehes, kolleegid ja kliendid said tema tööst positiivseid emotsioone ning kaastöötajad vahest isegi indu oma tööd paremini teha.
Suurepärasus avaldub enamasti inimestes, kellel on tehtava töö osas mingi teatav X-faktor, mida värbamises võib nimetata vajalike loomupäraste omaduste olemasoluks.
16 sept. 2014
Kuidas stress väiksem ja hing rohkem rahul oleks
Kirjutasime blogis hiljuti sellest, mida saab tööandja teha selleks, et ennetada töötajate üleliigset stressi ja sellega seonduda võivat läbipõlemist. Siin on mõned võtted ja nipid, mis on abiks töötajale, kes tunneb, et jõud hakkab raugema ja ka läbipõlemise sümptomid on paista.
2 sept. 2014
Tööalane stress ja läbipõlemine ei ole ainult töötaja mure
Tööstress ja läbipõlemine ei ole kahjulik või kahjustav mitte ainult töötajale, vaid on samavõrra nii töötaja kui tööandja probleem.
Mõned mõtted sellest, kuidas töises keskkonnas oma töötajate läbipõlemist ennetada.
12 juuni 2014
Kuidas õpetada uus töötaja ujuma ehk sisseelamine uuel töökohal
Oled just lõpetanud aeganõudva värbamisprotsessi, teinud parima võimaliku valiku kandidaatide seast ja uus töötaja alustab õige pea. Üks levinud müüt on, et parim viis uue töötaja töösse sisseelamiseks on „visata ta vette ja lasta tal endal ujuma õppida“.
See praktika kahjuks ei toimi!
Miks siis mitte? Ja kuidas saaks paremini?
30 mai 2014
Kaugtöö või kodukontor – mõned nipid kuidas saada töö paremini tehtud
Kui tööandja on otsustanud anda võimaluse teha tööd näiteks kodust (või oled ise tööandja ja teed kodus tööd), siis kuidas saavutada see, et kaugtöö produktiivsus ei oleks väiksem kui kontoris olles.
Artiklisse on kokku kogutud üle kuue aasta jooksul kogetud kodukontori olulisemad õppetunnid ja nipid. Oled teretulnud õppima teiste vigadest, mida vältida ja nippidest, mida on kasulik jälgida.
29 mai 2014
Ametijuhend – kellele ja milleks?
Olgem ausad, enamikes (väiksemates?) organisatsioonides ametijuhendeid kas üldse pole, need on üldsõnalised, erinevatest kättesaadud näidistest kokku pandud või koostatud sellisel kujul, et peale selle allkirjastamist seda enam teist korda kätte ei võeta.
Siiski tasub hästi kirjutatud ametijuhenditesse panustatud aeg ennast ära.
Loe, kellele ja mida hästikirjutatud ametijuhend annab.
20 mai 2014
“Aitäh” sai hinnasildi
Tänu on töötajate silmis ikka kõrgel kohal olnud. Nüüd on tehtud uuring, mis paneb tööalasele tänule ka hinnasildi külge. Täpsemalt saad teada, kui edasi loed.
13 mai 2014
14 sammu, kuidas saada tööle parimaid inimesi ehk kvaliteetne värbamine
Head inimesed on organisatsioonide suurim ressurss. Ilma nendeta ei asjad lihtsalt ei toimi korralikult. Kui eesmärgiks on kasv ning laienemine, siis on hädavajalik, et Sul oleks tööl maksimaalselt hea meeskond. Kuidas siis teha nii, et Sinu heaks töötaksid parimad?
6 mai 2014
Sõnad ja väljendid, mille kasutamisel on töötajad rohkem pühendunud
Uuringud näitavad, et pühendunud töötaja tahab ja töötab paremini ning tulemuslikumalt, kui mittepühendunud töötaja.
Järgnevate väljendite kasutamine aitab luua organisatsioonis vastastikusel austusel, kaasamisel ja tunnustamisel tugineva organisatsioonikultuuri, kus inimesed tahavad töötada ja on pühendunud.
24 märts 2014
Miks personaliga tegelemine on väikestes organisatsioonides isegi olulisem kui suurtes?
Enamasti arvavad väiksemate ettevõtete ja organisatsioonide juhid, et personalitöö on midagi, mis on ainult suurte mängumaa. Samas on mõned argumendid, miks just väikesed ettevõtted peaksid rohkem tähelepanu pöörama oma inimressursside juhtumisele.