Autor: Hanna Jõgi

7 apr. 2020

Kes toetab juhti?

Juhi rolli raskusega toime tulemine võib keerukatel aegadel olla paras väljakutse. Ning on täiesti kohane mõelda, kes ja kuidas saaks juhti toetada. Üheks võimaluseks on kasutada coachingut.
26 märts 2020

Kas on midagigi positiivset, mida ebakindlus endaga kaasa toob?

Praegune olukord on toonud inimeste ja ettevõtete jaoks palju ebakindlust ja sellega kaasnevalt eelkõige negatiivseid arenguid. Kuid kas on leiab ka midagi positiivset?
3 veebr. 2020

Kuidas panna IKEA efekt sisekoolitustel muutuste kasuks tööle?

Muudatuste juhtimine ei ole enamasti lihtne protsess, sest vastuseis on sellesse juba sisse programeeritud. Aga kuidas vastuseisu ületada? Abi võib olla IKEA efekti mõistmisest.
10 dets. 2019

Mis on mikrojuhtimise vastand?

Viimasel ajal tundub, et mikrojuhtimine levib epideemiana. Või sellest lihtsalt räägitakse rohkem? Mis sina arvad, mis on mikrojuhtimise vastand?
27 aug. 2019

Kontrollivajadus – algaja juhi haigus

Usalda, aga kontrolli on üks ütlemata ära kulutatud väljend. Juhtide ülearenenud kontrollivajadus ei toeta enam kaasaegseid juhte. Postitusest saad lugeda, mis on liigse kontrollimisega kaasnevad kõrvalnähud ning mis aitaks juhil sellest nõiaringist välja murda.
29 apr. 2019

Kas juhtidevahelised konfliktid kummitavad?

Juhtidevahelised konfliktid ei ole midagi erakordset, aga mis saab, kui need muutuvad tavaliseks või neid ei suudeta ära lahendada? Millised on selle tagajärjed ja kuidas toimida, et leida taas ühine meel ja keel?
6 veebr. 2019

Juht kui lapsevanem

Juhtimise ja laste kasvatamise vahel on võimalik leida palju erinevaid paralleele. Nii nagu lapsedki, ootavad töötajad oma juhtidelt teatud asju, mis aitavad neil olla edukamad ja saavutada rohkem. Juhtide poolt on oluline neid vajadusi teadvustada ja võimalusel seda pakkuda.
27 nov. 2018

Miks pöidlahoidmise strateegia ei ole muutuste juhtimisel hea mõte ?

Muutus? Mis seal siis ära ei ole?!? Kuigi muudatused on igapäevane osa meie tööelus, siis siinkohal lugemiseks kuus mõttekohta, miks ei tasuks olulisemate muutuste ja otsuste juurutamisel juhusele lootma jääda, vaid tasuks teadlikult protsessi juhtida.
17 okt. 2018

Personalijuhtimine põhjustab peavalu?

Inimesed on ettevõtte ressurss, mis ei ole küll bilansis üleval, kuid on sageli üks olulisemaid varasid, ilma milleta on väga keeruline soovitud tulemusi saavutada. Kirjutasime sellest, mis on enamlevinud "peavalud" seoses personalijuhtimisega ning kuidas personalijuhtimise audit aitab välja selgitada milliste personalijuhtimise osade
16 mai 2018

Kuidas kujundada tagasisidet väärtustavat ja avatud organisatsioonikultuuri?

Tagasiside on kõige odavam, üks mõjusamaid, kuid samaaegselt üks alakasutatumaid juhtimise tööriistu. Tagsisidet väärtustav ja avatud organisatsioonikultuur on loob väärtust väga paljudes erinevates aspektides. Samas selle kujundamine on väljakutse omaette.